Home - Rasfoiesc.com
Educatie Sanatate Inginerie Business Familie Hobby Legal
Meseria se fura, ingineria se invata.Telecomunicatii, comunicatiile la distanta, Retele de, telefonie, VOIP, TV, satelit



Afaceri Agricultura Economie Management Marketing Protectia muncii
Transporturi

Management


Index » business » Management
» Viziunea strategica – misiunea si obiectivele intreprinderii
Trimite pe WhatsApp


Viziunea strategica – misiunea si obiectivele intreprinderii




VIZIUNEA STRATEGICA – MISIUNEA SI OBIECTIVELE INTREPRINDERII

1. Conceptul de viziune strategica

Viziune” (conform dictionarelor explicative) → “modul specific de intelegere si interpretare a lucrurilor sau fenomenelor privite in perspectiva; deci previzionate. Orizontul de timp la care ne trimite vocabularul strategic este de peste cinci ani, uneori chiar zeci de ani.

Conceptul de viziune strategica

Viziunea raspunde la intrebarea: Ce dorim sa devenim? si constituie fundamentul misiunii intreprinderii.  Spre deosebire de misiune, viziunea trebuie asociata cu o arie mai mare de cuprindere si un orizont temporal prelungit ca si o exprimare concisa.




Din punct de vedere textual, viziunea trebuie sa fie scurta (de preferat o fraza), iar crearea ei trebuie sa implice cat mai multi manageri.

Formularea misiunii

Formularea misiunii raspunde la intrebarea fundamentala “Care este activitatea noastra?”.

2. Etapele procesului de formulare a misiunii

Termeni in definirea afacerii (dupa P.Drucker si D.Abel):

nevoile clientilor (ce se satisface);

grupele de clienti vizate (cine se satisface);

tehnologiile folosite (cum se satisfac).

Etapele procesului de formulare a misiunii

Etapa 1: Selectarea diferitelor variante care prezinta exemple de formulari ale misiunii;

Etapa 2: Solicitarea adresata managerilor intreprinderii sa pregateasca formularea misiunii;

Etapa 3: Reunirea formularilor, intr-un document unic, de catre un manager sau un grup de manageri de la nivel ierarhic superior;

Etapa 4: Programarea unei intalniri pentru revizuirea documentului si  lansarea cererii de modificare, adaugare sau eliminare;

Etapa 5: Executarea altor activitati specifice formularii, implementarii si evaluarii strategiei.

Caracteristicile formularii misiunii

Caracteristici ale formularii misiunii:

Eficienta

Claritate

Corectitudine

Formularea misiunii trebuie:

sa defineasca ce este si ce doreste sa devina organizatia;

sa fie destul de limitata pentru a exclude anumite riscuri si destul de  cuprinzatoare pentru a permite dezvoltarea creativa;

sa distinga o organizatie data de celelalte;

sa fie utilizata ca un cadru de evaluare a activitatilor;





sa fie prezentata in termeni cat mai clari pentru a fi inteleasa.

3. Componentele formularii misiunii

CLIENTII

PRODUSELE/SERVICIILE

PIETELE

TEHNOLOGIA

PREOCUPAREA PENTRU SUPRAVIE-TUIRE, CRESTERE SI PROFITABILITATE

FILOSOFIA

COMPETENTA PROPRIE

PREOCUPAREA PENTRU IMAGINEA PUBLICA

PREOCUPAREA PENTRU ANGAJATI

Conditii de logica si stil in formularea misiunii:

declaratia trebuie sa fie realista, dar mobilizatoare, cu prefigurarea unor obiective tangibile.

intre diferitele componente trebuie sa existe o corelatie logica.

componentele trebuie integrate intr-un tot unitar.

4. Redefinirea misiunii

Misiunea intreprinderii nu trebuie privita ca fiind definita odata pentru totdeauna.

Managerii au obligatia de a reevalua in mod permanent pozitia si perspectivele intreprinderii lor si de a ajusta misiunea.

5. Comunicarea misiunii

Misiunea trebuie comunicata public pentru cei interesati din afara intreprinderii si pentru personalul intreprinderii.


3. Importanta formularii misiunii si viziunii

Argumente ale necesitatii conceperii misiunii:

- asigurarea unanimitatii de scop a membrilor intreprinderii;

- generarea unui mod unitar de alocare a resurselor intreprinderii;

- stabilirea unui consens general sau climat organizational;

- identificarea angajatilor cu scopul si orientarea intreprinderii;

-facilitarea transpunerii obiectivelor in cadrul structurii organizatorice;



- specificarea scopurilor intreprinderii si transformarea acestora in obiective.

4. Obiectivele strategice ale intreprinderii

4.1. Importanta si rolul obiectivelor strategice

Obiectivele strategice reprezinta exprimari cantitative sintetice  cu privire la ceea ce isi propune respectiva intreprindere sa realizeze pe un anumit orizont de timp.

Orice intreprindere trebuie sa-si ordoneze obiectivele in mod ierarhic avand drept criterii:

importanta nivelului ierarhic;

orizontul de timp.



Ierarhizarea obiectivelor



In raport de orizontul de timp la care se refera, ierarhizarea se face in:

obiective pe termen lung;

obiective pe termen mediu;

obiective pe termen scurt.

Pentru ca sistemul de obiective al intreprinderii sa fie functional, obiectivele trebuie sa fie:

ierarhizabile;

masurabile;

realiste

compatibile.


4. Domeniile cheie de stabilire a  obiectivelor
strategice

Profitabilitatea;

Pozitia pe piata;

Productivitatea resurselor umane;

Inovarea;

Organizarea inreprinderii








Politica de confidentialitate


Copyright © 2020 - Toate drepturile rezervate