STILUL DE MANAGEMENT

STILUL DE MANAGEMENT

Stilul de management reprezinta modul de comportare a conducatorului in relatiile cu colaboratorii.

Stilurile de management se clasifica dupa mai multe criterii:

sarcinile sau functiile majore ale managerului

implicarea colaboratorilor in adoptarea deciziilor.

Numerosi specialisti apreciaza ca un manager are doua
sarcini sau functii importante:

functie economico-organizatorica - de a asigura realizarea obiectivelor si a sarcinilor atribuite colaboratorilor

functie sociala - de a asigura unitatea colectivului condus prin satisfacerea nevoilor umane ale personalului.

Dupa acest criteriu, deosebim trei stiluri de management:

manageri orientati cu preponderenta spre realizarea
obiectivelor si sarcinilor atribuite colaboratorilor si care
neglijeaza aspectele umane ale muncii

manageri orientati cu preponderenta spre satisfacerea
nevoilor umane ale colaboratorilor, dar care neglijeaza
sarcinile si obiectivele atribuite acestora

manageri care cauta sa imbine in mod echilibrat realizarea
obiectivelor si a sarcinilor cu satisfacerea nevoilor umane ale
personalului.

Din punctul de vedere al implicarii colaboratorilor in adoptarea
deciziilor, deosebim trei stiluri de management:

stilul participativ - care se caracterizeaza prin implicarea
colaboratorilor in toate etapele procesului decizional, prin folosirea pe scara larga a delegarii si prin crearea unui climat de munca favorabil creativitatii si inovarii

stilul autoritar - se caracterizeaza prin adoptarea deciziilor de
catre manager, transmiterea acestora executantilor sub forma
de ordine si dispozitii, folosirea restransa a delegarii si
promovarea unui climat de munca auster

stilul autoritar-participativ - se caracterizeaza prin implicarea
colaboratorilor in anumite etape ale procesului decizional, de
regula in formularea alternativelor si evaluarea consecintelor,
foloseste in mod echilibrat delegarea si satisface intr-o
anumita masura nevoile personale.

Contextul in care se desfasoara procesul managerial este influentat de:

calitatile, aptitudinile, experienta si asteptarile managerului

calitatile, aptitudinile, experienta si asteptarile colaboratorilor

natura problemei ce trebuie solutionata

politica si cultura organizatiei

stilul practicat de superiori si de egali.

In adoptarea unui anumit stil, autorii sugereaza sa se tina seama de:

- natura problemei (simpla/complexa, de rutina/noua)

- informatiile de care dispune managerul

- dorinta colaboratorilor de a participa la adoptarea deciziilor

- atitudinea colaboratorilor fata de o decizie adoptata de

- manager la care ei nu au fost consultati

coincidenta obiectivelor firmei cu cele personale.