Home - Rasfoiesc.com
Educatie Sanatate Inginerie Business Familie Hobby Legal
Idei bun pentru succesul afacerii tale.producerea de hrana, vegetala si animala, fibre, cultivarea plantelor, cresterea animalelor



Afaceri Agricultura Economie Management Marketing Protectia muncii
Transporturi

Management


Index » business » Management
» REFERAT - Managementul riscului


REFERAT - Managementul riscului




UNIVERSITATEA PITESTI

REFERAT

Managementul riscului




Spitalul de Geriatrie si Boli Cronice “Constantin Balaceanu Stolnici” Stefanesti situat in orasul Stefanesti si-a dezvoltat activitatea actuala pe structura fostului Spital Comunal Stefanesti. Construit intre anii 1952 – 1954, cu scopul de a acorda asistenta medicala unei populatii restranse, reprezentata de personalul angajat al Intreprinderii de Reparatii Auto ce va deveni Uzina de Autoturisme Pitesti .

Spitalul de Geriatrie si Boli Cronice Stefanesti este unitatea sanitara publica ce functioneaza in prezent cu o structura aprobata prin OMS nr 376/2003 de 106 paturi astfel:

sectia de geriatrie si gerontologie cu 46 de paturi

sectia de boli cronice cu 25 de paturi

compartimentul de recuperare medicina fizica si balneologie cu 15 paturi

compartimentul de ingrijiri paleative cu 20 de paturi(ingrijiri de faza terminala atunci cand obiectivul vindecarii nu mai poate fi atins, ramanand fideli dezideratului “calitatea vietii pana la ultima clipa”).

sala de gimnastica

laborator de analize medicale care functioneaza si in ambulator

radiologie si imagistica medicala

ambulatoriu de specialitate cu cabinet geriatrie,orl,recuperare.

In cadrul unei institutii publice apar mai multe categorii de riscuri :

riscuri operationale

riscuri de organizare

riscuri financiare

riscuri generate de schimbari legislative, structurale, manageriale.

Impactul consecintelor reprezinta efecteleriscului in cadrul producerii sale si se exprima pe o scara valorica de trei niveluri :

impact scazut

impact moderat

impact ridicat

Analiza riscurilor presupune parcurgerea urmatorilor pasi

clasarea riscurilor pe baza punctajelor calculate, in risc mic,mediu si mare

stabilirea punctajului total al criteriului utilizat

ierarhizarea activitatilor ce trebuie auditate

elaborarea tematicii in detaliu

ANALIZA RISCURILOR DECIZIONALE

a. Factori cheie de risc decizional

b. Riscuri si pierderi sesizate

c. Practicile existente

d. Metode si indicatori de evaluare/masurare a pierderilor/rezervelor potentiale

Sistemul TIC

Evidenta

Comunicare

Audit

Programe de monitorizare

-Inexistenta unei baze de date pe tot spitalul cu legaturi intre sectii si restul spitalului.

- datorita lipsei de programe moderne nu se poate verifica stocul scriptic cu cel faptic la un moment dat.

-Reglementate

-Informale

(cutume/obiceiuri

Se calculeaza indicatorul

rata de utilizare a paturilor pe spital=zile de spitalizare/nr mediu de paturi

durata medie de spitalizare=zile spitalizareaferente bolnavilor externati/nr bolnavi externati.

Proportia medicilor in total personal angajat=nr medici/nr total de personal

Investitii

Fundamentare (ROI si alti indicatori)

Efecte nefavorabile (ex. : cresterea cheltuielilor, dobanzi mari etc.

Orizontul obtinerii avantajelor




-Staff cu

responsabilitati

clare

-Project

Management

-Monitorizare,

Respectare

termene

Achizitii

De materii prime, - Utilitati;

Consumabile ;

Altele.

Riscurile in procedura de achizitie prin licitatie sunt:documentatia nu este in conformitate cu prevederile legale(risc legal), nepublicarea anuntului de participare, nerespectarea in bugetul aprobat, nerespectarea termenelor legale pentru depunerea ofertelor, stabilirea ofertei castigatoare in mod eronat prin calcule gresite,membrii comisiei nu au pregatirea profesionala adecvata

Riscul unei cantitati mari de medicamente in raport cu materiale danitare, reactivi(buget nefundamentat)

Riscul de a achizitiona produse de proasta calitate, alegand ca factor decisiv pretul cel mai mic

-Organizare

achizitii

-Costuri alocate

-Calitate/

promptitudine

- Situatia

stocurilor

se poate calcula ponderea cheltuielilor cu medicamente, materiale sanitare si altele in total cheltuieli ale spitalului

-stocul de materii la un moment dat .

Vanzari

Portofoliul de

clienti

Relatii cu clientii

Organizare

vanzari

-Activitate de

marketing

-Controlul

calitate/fiabilitate

-Urmarire incasari

si reclamatii

Trezorerie

Incasari, plati si angajamente financiare

Sisteme de

evidenta incasari

Metode esalonare

plati

Sisteme de

indicatori de

monitorizare

Efectuarea platilor are ca riscuri principale :

Plati in mumerar prin casierie

Efectuarea de plati duble

Plata unui furnizor in cont gresit

Neinregistrare corecta a facturilor

Nedepunerea banilor incasati in termen stabilit la trezorerie.

-Urmarirea

fluxurilor de

numerar

-Monitorizare

fluxuri financiare

-Metode de

evaluare

preventiva a

riscurilor

financiare

Se calculeaza indicatorul lichiditatea imediata=trezorerie/datorii pe termen scurt

Lichiditatea redusa=active curente-stocuri/datorii curente

Lichiditate globala=active curente/datorii curente

Resursele Umane

Recrutare, selectie resurse umane

Evaluare promovare RU

Sisteme de motivare si remunerare

Riscul datorat personalului necalificat corespunzator;

Riscul plecarii in strainatate a personalului medical datorita remuneratiei necorespunzatoare

Polita de asigurare a asistentelor  medicale – alt risc

-Utilizare experti

pentru

recrutare/selectie

-Sisteme de plata

si eficienta

acestora

-Alte solutii de

motivare:

compensari,

bonus

-Audit social.

Se calculeaza procentul cheltuielilor de personal in total cheltuieli=chelt. Cu personal/cheltuieli totale

GeorgedCursuri Univ_PitestiCMAC PitestiCMAC Anul 2SuporturiAnaliza riscurilor decizionale.doc




loading...




Politica de confidentialitate


Copyright © 2020 - Toate drepturile rezervate