Home - Rasfoiesc.com
Educatie Sanatate Inginerie Business Familie Hobby Legal
Idei bun pentru succesul afacerii tale.producerea de hrana, vegetala si animala, fibre, cultivarea plantelor, cresterea animalelor



Afaceri Agricultura Economie Management Marketing Protectia muncii
Transporturi

Management


Index » business » Management
» Factori de influinta a activitatii de cercetare


Factori de influinta a activitatii de cercetare




Factori de influinta a activitatii de cercetare

Dezvoltarea mai rapida sau mai lenta a activitatilor de cercetare depinde de numerosi factori, care tin, dincolo de strategia adoptata de firma, de numerosi factori interni sau externi, cum ar fi: factorii de piata, climatul din intreprindere vizavi de activitatea de cercetare.

Factorii de piata

a)      factori favorizanti:

cererea de produse noi sau reproiectate;




legislatie din in ce mai stricta in domeniul protectiei mediului inconjurator;

legislatia in domeniul protectiei consumatorului (siguranta in exploatare, termen de garantie);

necesitatea economisirii energiei;

schimbarea structurii clientilor.

b)      factori de franare:

inertia sau teama de a se implica in activitati ce comporta un anumit risc (mai ales la nivelul conducerii intreprinderii);

lipsa unei orientari precise a activitatii din domeniul cercetarii;

neacordarea unui timp suficient pentru finalizarea cercetarilor si cererea de rezultate imediate.

Climatul din intreprindere vizavi de activitatea de cercetare

a)      factori favorizanti:

considerarea activitatii de cercetare ca o investitie;

sprijin si incredere din partea conducerii;

existenta unui colectiv de cercetare valoros si preocuparea de a angaja tineri cu o buna (inalta) pregatire profesionala;

sustinerea activitatii de cercetare de catre Guvern prin contracte finantate, facilitati fiscale;

accesul cercetatorilor la centre externe de mare traditie.

b)      factori de franare:

nesustinerea ei in cadrul intreprinderii, fiind considerata ca o sursa de cheltuieli suplimentare;

slaba cunoastere la nivelul conducerii a capacitatii si potentialului serviciilor de cercetare;

birocratia la nivel intern si guvernamental;



climat fiscal nefavorabil;

lipsa de personal necalificat;

fonduri insuficiente;

dorinta excesiva a cercetatorilor de a dispune de "libertate academica" (alegerea temelor de cercetare doar prin prisma interesului strict stiintific fara a lua in considerare interesele comerciale ale firmei).

Structura sectorului de cercetare poate fi:

a)      centralizata - cercetarea firmei se face in cadrul unui institut centra,l ceea ce permite:

o buna exploatare a bazei materiale;

o structura echilibrata a echipelor formate (poate fi cooptat si un membru din firma);

un schimb mai bogat de idei dintre diverse echipe intrucat ele lucreaza impreuna in acelasi spatiu;

posibilitatile de a aborda atat teme de cercetare fundamentala, aplicativa, cat si de dezvoltare;

o gestiune mai simpla.

b)      structura descentralizata - se realizeaza in sectoare atasate firmei, ceea ce permite:

o foarte buna corelatie cu planurile de activitate ale unitatii pe langa care lucreaza;

o rezolvare mult mai rapida a problemelor curente ale productiei;

colective mici care nu sunt apte cercetarii fundamentale si nici celei aplicative.

c)      structura mixta - reuneste avantajele celorlalte doua.






Politica de confidentialitate


Copyright © 2020 - Toate drepturile rezervate