ANALIZA DIAGNOSTIC A VIABILITATII FIRMEI

Caracteristici tipologice ale firmei

Societatea comerciala ASCO SA cu sediul in Miercurea-Ciuc str. Petofi nr. 37 inregistrat la Camera de Comert si Industrie Harghita sub nr.19 PJ 37/1991 a fost privatizat prin MEBO in 1994. Este o firma de dimensiuni mijlocii, avand forma juridica de societate pe actiuni.

Terenurile unde sunt amplasate bazele de productie au intrat in proprietatea societatii prin certificat de atestare seria M10 nr.0275 si eliberat de Ministerul lucrarilor publice si amenajare teritoriu.

Incepand cu anul 1993 santierele societatii au fost date in locatie de gestiune conform HG 1228/91. SC ASCO SA a ramas cu personalul tehnic din centrala, cu personalul de servire de la caminele muncitoresti si cu personalul de la balestiera care nu au fost date in locatie de gestiune.

Structura activitatii desfasurate

De la infiintarea din 1971 pana la transformarea sa in SA, ASCO SA a executat urmatoarele lucrari mai importante.

Fabrica de Tractoare, Miercurea-Ciuc

Fabrica de Bere, Miercurea-Ciuc

Abator, M-Ciuc

Fabrica de Mobila, M-Ciuc

Hotel Bradul, M-Ciuc

Patinoar artificial, M-Ciuc

Sediul Prefecturii Harghita

Fabrica de Ata si Filatura, Odorheiu-Secuiesc

Complex Avicol, Cristuru-Secuiesc

Intreprinderea Mecanica, Gheorgheni

Fabrica de Incaltaminte, Toplita

Fabrica de paine, Sighisoara

Silozuri cereale, Carpinis, jud.Timis

Extindere Centrala Termica Turceni, jud.Dolj

Partial 11 tronsoane Bloc Locuinte Bucuresti etc.

Toate aceste lucrari s-au realizat cu cca 600-700 oameni avand in fiecare oras al judetului si baze de productie. Aceste baze (Miercurea-Ciuc, Odorheiu Secuiesc, Cristuru-Secuiesc, Sighisoara, Gheorgheni) au fost finantate din fonduri de organizare de santier, si constau din: baracamente, piste prefabricate, atelier fierar, dulgheri si lacatusi.

Scopul societatii consta in desfasurarea de activitati de contractor general de lucrari de constructii-montaj in tara si in strainatate, executie de constructii-montaj, productie, comert, prestatii, export-import, realizarea de venituri si de profit, obtinerea de dividende de catre asociati si dezvoltarea patrimoniului societatii in conformitate cu legislatia in vigoare.

Obiectivul de activitate al societatii consta in:

ð   Extractia pietrei pentru constructii;

ð   Extactia pietrisului si nisipului;

ð   Fabricarea de elemente de dulgherie si tamplarie pentru constructii;

ð   Fabricarea caramizilor, tiglelor si altor produse pentru constructii;

ð   Fabricarea elementelor din beton pentru constructii;

ð   Demolarea constructiilor si terasamentelor, si organizarea de santier;

ð   Constructii hidrotehnice;

ð   Lucrari de instalatii electrice;

ð   Lucrari de vopsitorie, zugraveli si de montari geamuri;

ð   Comert cu materiale de constructii prin produse industriale;

ð   Prestarea unor servicii;

ð   Export-import;

Altele

Societatea isi desfasoara activitatea in nume si pe cont propriu, in calitate de agent, comisionar, intermediar mandatar sau de tip holding.

Societatea comerciala ASCO SA este o firma privata cu un capital social de 185.620.000 lei avand 37.124 de actiuni nominative in valoare de 5.000 lei, detinute de 113 actionari si 8398 de ASCO PAS.

Tipul de productie este, pentru unele produse, de serie mica si mijlocie, pentru altele, de serie mare.

Principalii furnizori sunt firme care se ocupa mai ales cu producerea de materiale de constructii si produse industriale, ca de exemplu: Biroteh Servicii M-Ciuc, Romtelecom, Bramac Brasov, Unicom Starker Italia, Natura Sassuolo Italia, Insthar SA M-Ciuc, Comcolor SRL M-Ciuc, Sanex Cluj, Comat SA, Prima SRL M-Ciuc, Rom-wald SRL M-Ciuc, Knauf Gmbh Austria etc.

Intre clienti putem aminti cateva firme cum ar fi: ARIS Bucuresti, Exbeton SRL Gheorgheni, Primbet SRL Odorheiu-Secuiesc, Unicon SRL Cristuru-Secuiesc, Sibau SRL Sighisoara, Geplas SRL M-Ciuc, Consiliul Local M- Ciuc, Directia Sanitara M-ciuc etc.

Materiile principale folosite: ipsos, var, tigla, beton, ciment, mortar, caramida etc.

Lucrarile realizate de firma ASCO SA: Hotel Harghita; Sediul Prefecturii si Administrativ Miercurea Ciuc; Sediu BCR Gheorgheni; Sediu BCR Miercurea Ciuc; Hotelurile Olt si Tusnad din Tusnad Bai; Modernizare statiunea Izvorul Mures: Cantina, Vile, Sala de Sport, Centrala Termica; Spital 250 locuri Gheorgheni; Statia de epurare Ciumani; Sediu ASPM Miercurea Ciuc; 25 de obiective industriale din judetul Harghita etc.

Caracteristicile personalului firmei

In prezent firma are 78 de salariati; structura acestora se prezinta astfel:

Profesia: Nr. personal:

Ingineri 4

Economisti 1

Alte cu studii superioare 2

Studii medii superioare 5

Studii medii tehnice 4

Studii medii economice 12

Muncitori calificati 30

Personal auxiliar 14

Structura personalului in functie de varsta si pe sexe se prezinta astfel:

Dupa cum reiese din aceasta prezentare a structurii personalului, nr. salariatilor cu studii superioare este destul de mic, circa 9% in cifre relative, ceea ce inseamna 7 persoane in cifre absolute.

Structura personalului pe varsta arata ca ponderea cea mai ridicata ocupa cei intre 41-50 de ani (48%), dupa care urmeaza cei intre 31-40 de ani (31%).

Situatia economico-financiara a firmei

In acest capitol se vor calcula mai multi indicatori care ne vor arata cum a evoluat firma in ultimii doi ani. Vom analiza ratele rentabilitatii, cheltuielile, cifra de afaceri, profitul obtinut, salariul, productivitatea muncii etc.

Mii lei

Evolutia cifrei de afaceri si a profitului in perioada 1996-1999

Analiza factoriala a cifrei de afaceri

CA= Ns*Mf/Ns*Mfa/Mf*Qf/Mfa*CA/Q

Mf- mijloace fixe

Mfa- mijloace fixe active

Qf- valoarea productiei marfa fabricata

Mf/Ns-gradul de inzestrare tehnica a muncii

Mfa/Mf-ponderea mijloacelor fixe active in totalul mijloacelor fixe

Qf/Mfa-randamentul mijloacelor fixe active

CA/Qf-gradul de valorificare a productiei fabricate

∆CA=8.218.591-11.047.043= -2.828.446 mii lei

mii lei

Influenta factorilor:

Influenta numarului mediu de salariati:

∆Ns= (Ns₁-Ns₀)*W₀=(72-74)*149.284= -298.568 mii lei

Rezultatul negativ reflecta o scadere a numarului de salariati, care a condus la o scadere a cifrei de afaceri.

Influenta nivelului produvtivitatii medii anuale a muncii:

∆W=Ns₁*(W₁-W₀)=72*(114.147-149.284)= -2.529.864 mii lei

Rezultat tot negativ, ceea ce inseamna ca, cifra de afaceri a scazut in perioada analizata datorita si scaderii productivitatii muncii.

Influenta gradului de inzestrare tehnica tehnica a salariatilor:

∆Mf/Ns= Ns₁*(Mf₁/Ns₁-Mf₀/Ns₀)*Mfa₀/Mf₀*Qf₀/Mfa₀= 72*(45.929-46.206)*20,60*9,65= -3.960.890 mii lei

Dupa cum se observa rezultatul are semn negativ, ceeea ce semnifica faptul ca, scaderea cifrei de afaceri s-a datorat si scaderii gradului de inzestrare tehnica a muncii.

Influenta ponderii mijloacelor fixe productive in totalul mijloacelor fixe:

∆Mfa/Mf= Ns₁*Mf₁/Ns₁*(Mfa₁/Mf₁-Mfa₀/Mf₀)*Qf/Mfa= 72*45.929*(17,10-20,60)*9,65= -111.691.470 mii lei

Rezultat negativ, ceea ce reflecta o scadere a mijloacelor fixe active in totalul mijlocelor fixe in perioada analizata care a influentat negativ evolutia cifrei de afaceri.

Influenta randamentului mijloacelor fixe active:

∆Qf/Mfa=Ns₁*Mf₁/Ns₁*Mfa₁/Mf₁*(Qf₁/Mfa₁-Qf₀/Mfa₀) = 72*45.929*17,10*(10,95-9,65)= +73.512.120 mii lei

Rezultatul pozitiv indica o crestere a randamentului mijloacelor fixe active, insa scaderea celorlalti factori care influenteaza cifra de afaceri si conduc la o scadere a acesteia cu 2.828.446 mii lei in perioada analizata.

Analiza potentialului intern

Resursele umane pot fi abordate din cel putin doua puncte de vedere. Pe de o parte, ca dimensiune si structura, si pe de alta parte, de pe pozitia eficientei utilizarii personalului. Dupa cum reiese din analiza facuta, in structura personalului ponderea cea mai ridicata o detin muncitorii calificati, 39,7%. In ceea ce priveste personalul cu studii superioare, acestia detin o pondere de 9%.

Productivitatea muncii este un indicator important de eficienta. Dupa cum reiese productivitatea muncii in intervalul analizat a scazut cu 23,54%. Productivitatea muncii se poate calcula ca raport intre cifra de afaceri si numarul de salariati. Acest raport poate fi rezulatul inmultirii altor indicatori. Astfel:

W=CA/Ns=Mf/Ns*Mfa/Mf*Qf/Mfa*CA/Qf

Unde Mf/Ns-gradul de inzestrare tehnica a muncii

Mfa/Mf-ponderea mijloacelor fixe active in totalul mijloacelor fixe

Qf/Mfa-randamentul mijloacelor fixe active

CA/Qf-gradul de valorificare a productiei fabricate

Dupa cum reiese gradul de inzestrare tehnica a muncii a scazut, vom analiza in continuare si efectul celorlalti indicatori asupra scaderii productivitatii muncii.

Dupa cum reiese din aceasta analiza a scazut ponderea mijloacelor fixe active in totalul mijloacelor fixe si gradul de valorificare a productiei fabricate.

Analiza factoriala a cheltuielilor la 1000 lei venituri

Mii lei

Mii lei

Mii lei

C_v¹⁰⁰⁰=∑g_iC_i¹⁰⁰⁰

g_I - ponderea fiecarei categorii de venit in total venituri

C_i¹⁰⁰⁰ - cheltuieli la 1000 lei venituri pe categorii de activitati

∆C: ∑g₁C₁¹⁰⁰⁰-∑g₁C₀¹⁰⁰⁰ =0.80*1114+0.01*8218+0.19*38.37-0.80*901-0.01*35429-0.19*(-739.14)= +67.32

Rezultatul pozitiv reflecta un aspect nefavorabil: au crescut cheltuielile la 1000 lei venituri pe cele trei activitati, ca urmare a crescut totalul cheltuielilor la 1000 lei total venituri in 1999 fata de 1998.

∆g: ∑g₁C₀¹⁰⁰⁰-∑g₀C₀¹⁰⁰⁰ =0.80*901+0.01*35429+0.19*(-739.14)-0.988*901-0.001*35429-0.01*(-739.14)= +16.13

Rezultat pozitiv, care reflecta faptul ca a crescut ponderea produselor cu cheltuieli mari, si ca urmare au crescut cheltuielile la 1000 lei venituri in 1999 fata de 1998.

Analiza potentialului material implica abordarea celor doua categorii de active fixe si circulante prin prisma volumului, structurii, dinamicii si eficientei lor.

In legatura cu eficienta mijloacelor fixe se vor calcula:

è    Cifra de afaceri la 1000 lei mijloace fixe

è    Profitul la 1000 lei mijloace fixe

Dupa cum se vede din tabel acesti indicatori au scazut semnificativ in intervalul analizat din cauza ca au scazut profitul si cifra de afaceri.

Analiza activelor circulante

Indicatorul principal de eficienta a utilizarii activelor circulante il reprezinta viteza de rotatie, exprimata prin:

Numar de rotatii

Durata unei rotatii

Numar de rotatii=Cifra de afaceri/Active circulante

Durata unei rotatii (zile)=365*Active circulante/Cifra de afaceri

In intervalul analizat durata unei rotatii a crescut, scazand astfel numarul de rotatii.

Analiza cheltuielilor

Dinamica cheltuielilor in intervalul analizat si ponderea lor in totalul cheltuielilor:

Mii lei

Din acest tabel reiese ca dinamica cheltuielilor totale arata o usoara scadere. Au crescut cheltuielile cu personalul cu 29,62%, din cauza ca a crescut nivelul salariilor. Deasemenea au crescut cheltuielile cu energia si apa din cauza inflatiei. O mai mare scadere observam la cheltuielile privind marfurile. Ponderea cheltuielilor materiale si a celor cu personalul a crescut in totalul cheltuielilor. Vom analiza deasemenea dinamica cheltuielilor totale in comparatie cu dinamica cifrei de afaceri si cea a profitului brut.

Cifra de afaceri prezinta o scadere mai semnificativa decat cheltuielile, dar cea mai mare scadere observam la profitul brut, aproape la jumate.

Prezinta interes pentru analiza si rata de eficienta a cheltuielilor determinata cu relatia: R_CH=Ch/CA*1000

In 1998 R_CH=958,61

In 1999 R_CH=1231,87

Se observa o inrautatire a situatiei in 1999, cand cifra de afaceri se situeaza sub nivelul cheltuielilor totale.

Analiza rentabilitatii

Pentru calculul acestor indicatori au fost folosite urmatoarele formule:

R_C=Profit brut/Costuri de productie*100

R_V=Profit brut/Cifra de afaceri*100

R_A=Profit brut/Active totale*100

R_E=Profit brut/Capital permanent*100

Se poate constata o scadere a rentabilitatii in intervalul analizat si acest fapt datorandu-se mai ales scaderii profitului brut.

Analiza patrimoniala

Analiza patrimoniului societatii comerciale necesita atat analiza structurii acestuia, cat si analiza functionala a situatiei financiar-patrimoniale.

Rate de structura financiara

Ø      Ratele de lichiditate- detin un loc important in cadrul analizelor economico-financiare, aratand gradul in care intreprinderea poate face fata datoriilor pe termen scurt.

Rata lichiditatii generale=Active circulante/Datorii pe termen scurt*100

Rata lichiditatii imediate=Disponibilitati banesti/Plati exigibile*100

Rata lichiditatii indepartate=(Disponib.+Incasari+Plati)/Plati exigibile*100

In cazul societatii ASCO SA avem o situatie destul de buna din punct de vedere al lichiditatii, in amandoi ani avem rate de lichiditate generala supraunitare de 1,36 in 1998 si de 1,42 in 1999. La fel si rata lichiditatii immediate prezinta valori foarte bune 0,89 si 0,91. Deci societatea este capabila sa-si onoreze datoriile pe termen scurt.

Ø      Rata de finantare a capitalurilor circulante- permite supravegherea evolutiei fondului de rulment in raport cu cea a capitalurilor circulante si = Fond de rulment/ Capitaluri circulante*100. In 1998 acest indicator era de 17,43%, crescand in 1999 la 19,68%, din cauza ca au scazut activele circulante.

Ø      Rata de acoperire a stocurilor- arata proportia de finantare a stocurilor prin capitalul permanent si = Fond de rulment /Stocuri*100. In general se considera satisfacator daca fondul de rulment reprezinta circa 2/3 din stocuri. In cazul nostru fondul de rulment reprezinta doar 50,86% din stocuri in 1998 si 55,30% in 1999. Desi situatia s-a mai imbunatatit in 1999, totusi ea nu atinge rata de 66% ce este considerata satisfacatoare.

Rate de indatorare

Aceste rate permit sa se examineze repartitia sau structura capitalurilor de care dispune intreprinderea, adica a capitalurilor proprii si a celor imprumutate.

è    Rata totala de indatorare, calculat ca raport intre datoriile totale si capitalul propriu. Cu cat acest raport este mai mare cu atat intreprinderea va depinde de creantierii sai, din care cauza mai poarta denumirea si de rata de autonomie financiara. In cazul nostru aceasta rata era de 77,5% in 1998 si de 62,3% in 1999. Deci putem spune ca dependenta intreprinderii fata de creantierii sai a mai scazut in intervalul analizat.

è    Rata capacitatii de rambursare-se calculeaza ca raport intre datoriile pe termen lung si mediu si autofinantarea. Cu cat aceasta rata este mai mica, cu atat capacitatea de rambursare este mai mare.

Rate de finantare a imobilizarilor

Rata de finantare cu capitaluri proprii, calculata prin raportul intre capitaluri proprii si active fixe. Acest raport era de 1,20 in 1998 si de 1,18 in 1999. Raportul este supraunitar in amandoi ani, ceea ce inseamna ca activele fixe sunt acoperite numai cu capitaluri proprii, care finanteaza in plus si active circulante. Se poate spune ca intreprinderea are un fond de rulment propriu, spre deosebire de fondul de rulment strain care se constituie din datorii pe termen mediu si lung.

Rata de imobilizare, se calculeaza ca raport intre activul total si active fixe. Aceasta rata arata in ce masura firma va putea rezista unei crize economice, cunoscand faptul ca o imobilizare foarte ridicata a capitalului in active fixe contine riscul netransformarii rapide a acestora in lichiditati. Acest raport era de 2,12 in 1998 si de 1,92 in 1999, ceea ce inseamna ca in amandoi ani activele fixe detineau aproximativ 50% din totalul activelor.

Analiza functionala a situatiei financiar-patrimoniale, este centrata pe fondul de rulment si pe necesarul de fond de rulment.

Fondul de rulment=Capital permanent-Active imobilizate

Nevoia de fond de rulment=Stoc+Creante-Datorii pe termen scurt

Trezoreria neta=Fondul de rulment-Nevoia de fond de rulment

Indicatorii privind fondul de rulment vor fi prezentate in urmatorul tabel:

Mii lei

Patrimoniul net

mii lei

mii lei

Din datele prezentate rezulta ca firma inregistreaza o situatie nefavorabila, avand un minus de fond de rulment de 445.573 mii lei in 1998 si de 578.781 mii lei in 1999.

Din datele analizate vom trage concluzii cu privire la principalele puncte slabe si puncte forte. Acestea vor fi prezentate sub forma unor tabele cum urmeaza:

Recomandari strategico- tactice privind amplificarea potentialului de viabilitate economica si manageriala a societatii comerciale

ð   Elaborarea unor documente organizatorice: ROF, ROI, descrieri de functii etc.

ð   Incercarea de a respecta corelatiile principale dintre obiective: I_CA>I_FS>I_NS si I_W>I_S

ð   Reducerea cheltuielilor materiale si a celor cu personalul

ð   Imbunatatirea structurii socio-profesionale a factorului uman

In urmatoarele vom prezenta cateva dintre mijloacele fixe ale firmei ASCO SA si procentul in care au fost amortizate.

BALANTA ANALITICA IMOBILIZARI - februarie 2000

Evaluarea terenurilor

Societatea comerciala ASCO S.A. are in folosinta un numar de 9 amplasamente pe care sunt situate unitatile sale: sediul societatii, bazele de productie, birouri si 3 camine nefamilisti.

Situatia acestor amplasamente insumand o suprafata de cca 177 ha, si este prezentata in cele ce urmeaza si valoarea unitara si valoarea totala pentru fiecare amplasament.

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului SEDIUL CENTRAL ASCO SA MIERCUREA CIUC

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4

- municipiu 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0

- teren periferic localitatii 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5 0.5

- retele de energie electrica 0.5 0.5

- retele de energie termica 0.5

- retele de gaze naturale  0.5 0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt = 8.750*8.5 = 74.375 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 652mp*74.375lei/mp = 48.492.500 lei

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului

BAZA DE PRODUCTIE MIERCUREA CIUC

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4

- municipiu 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0

- teren periferic localitatii 0.5 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5 0.5

- retele de energie electrica 0.5 0.5

- retele de energie termica 0.5 0.5

- retele de gaze naturale  0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2 -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt = 8.750*6.8 = 59.500 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 51.506mp*59.500lei/mp = 3.064.607.000 lei

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului

BAZA DE PRODUCTIE GHEORGHENI

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4 0.4

- municipiu 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0

- teren periferic localitatii 0.5 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5 0.5

- retele de energie electrica 0.5 0.5

- retele de energie termica 0.5

- retele de gaze naturale  0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt = 8.750*6.7 = 58.625 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 27.401mp*58.625lei/mp = 1.606.383.625 lei

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului

BAZA DE PRODUCTIE ODORHEIU SECUIESC

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4

- municipiu 0.6 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0

- teren periferic localitatii 0.5 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5 0.5

- retele de energie electrica 0.5

- retele de energie termica 0.5

- retele de gaze naturale  0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4 -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt = 8.750*5.2 = 45.500 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 15.050mp*45.500lei/mp = 684.775.000 lei

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului

BAZA DE PRODUCTIE CRISTURU SECUIESC

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4 0.4

- municipiu 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0 0.0

- teren periferic localitatii 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5

- retele de energie electrica 0.5 0.5

- retele de energie termica 0.5

- retele de gaze naturale  0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2 -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt = 8.750*3.7 = 32.375 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 35.581mp*32.375lei/mp = 1.151.934.875 lei

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului

Organizare de santier centralizata din orasul Sighisoara

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4

- municipiu 0.6 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0

- teren periferic localitatii 0.5 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5 0.5

- retele de energie electrica 0.5 0.5

- retele de energie termica 0.5 0.5

- retele de gaze naturale  0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt = 8.750*7.1 = 62.125 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 28.401mp*62.125lei/mp = 1.764.412.125 lei

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului

BIROURI ASCO SA CRISTURU SECUIESC

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4 0.4

- municipiu 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0

- teren periferic localitatii 0.5 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5 0.5

- retele de energie electrica 0.5 0.5

- retele de energie termica 0.5

- retele de gaze naturale  0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt = 8.750*5.9 = 51.625 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 979mp*51.625lei/mp = 50.540.875 lei

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului

CAMIN NEFAMILISTI Str. Spicului Miercurea-Ciuc

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4

- municipiu 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0

- teren periferic localitatii 0.5 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5 0.5

- retele de energie electrica 0.5 0.5

- retele de energie termica 0.5 0.5

- retele de gaze naturale  0.5 0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt =8750*8.5 = 74.375 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 226mp*74.375lei/mp = 16.808.750 lei

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului

CAMIN NEFAMILISTI Str. Muller Laszlo Miercurea-Ciuc

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4

- municipiu 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0

- teren periferic localitatii 0.5 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5 0.5

- retele de energie electrica 0.5 0.5

- retele de energie termica 0.5 0.5

- retele de gaze naturale  0.5 0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt = 8.750*8.5 = 74.375 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 654mp*74.375lei/mp = 48.641.250 lei

EVALUAREA TERENURILOR

S.C. ASCO S.A.

Criterii de departajare a terenurilor pentru operatiunea de evaluarea al obiectivului

CAMIN NEFAMILISTI Str. Fabricii CRISTURU SECUIESC

a.- Categoria localitatii: NOTA ACORDATA

- sat 0.1

- sat resedinta de comuna 0.2

- oras 0.4 0.4

- municipiu 0.6

- municipiu resedinta de judet 1.0

- municipiul Bucuresti 1.5

b.- Amplasarea terenului:

- teren in afara localitatii  0.0

- teren periferic localitatii 0.5

- teren in zona mediana localitatii 0.8 0.8

- teren in zona centrala localitatii 1.0

c.- Functiile economice si caracteristicile sociale ale localitatilor:

- localitati preponderent agricole 0.5 0.5

- localitati cu economie limitata in industrie

si prestari servicii 0.8

- localitati cu economie complexa 1.0

d.- Pozitia terenului fata de accesul la retelele de transport:

- transport rutier 0.2 0.2

- transport feroviar 0.3 0.3

- transport fluvial 0.5

- transport maritim 0.5

- transport aerian 0.5

e.- Echiparea tehnico-edilitara a zonei:

- retele de apa-canal 0.5 0.5

- retele de energie electrica 0.5 0.5

- retele de energie termica 0.5 0.5

- retele de gaze naturale  0.5 0.5

- retele de telefonie 0.5 0.5

- retele de transport urban 0.5

f.- Caracteristici geotehnice:

- terenuri normale 1.0 1.0

terenuri dificile de fundare care necesita imbunatatiri -0.2

terenuri care necesita desecari si masuri contra inundatiilor  -0.4

terenuri in zone instabile  -0.7

g.- Restrictiile de folosire a terenului conform planului urbanistic general

si regulamentelor aferente

- functiune incompatibila cu planul urbanistic -1.5

- functiune compatibila cu planul urbanistic, cu restrictii -1.0

- functiune compatibila cu planul urbanistic 0.5 0.5

h.- Terenuri poluate cu reziduri

- gazoase -0.3

- solide -0.5

- lichide -0.7

Vt = valoarea terenului

Vb = valoarea de baza a terenului determinata

ca limita minima la un nivel de 8.750 lei/m²

Vt = Vb* (1+N)

Vt = 8.750*7.2 = 63.000 lei/mp

ST = suprafata totala

VT = ST*Vt

VT = 1.393mp*63.000lei/mp = 87.759.000 lei

Strategia ASCO SA

In conceperea si fundamentarea activitatilor firmelor un rol esential il au strategiile si politicile, elaborate de catre organismele manageriale.

Strategia cuprinde ansamblul obiectivelor fundamentale impreuna cu modalitatile de realizare, resurse necesare, termenele in vederea obtinerii avantajului competitiv potrivit misiunii firmei.

Componentele strategiei sunt urmatoarele:

a)      Misiunea firmei - reprezinta o enuntare cuprinzatoare a scopurilor fundamentale si a conceptiei privind evolutia si desfasurarea activitatilor prin care se diferentiaza de organizatii similare si din care decurge sfera de activitate si piata deservita.

b)      Obiectivele strategice - reprezinta o concretizare a misiunii firmei si au in vedere orizonturi indelungate, de regula 3-5 ani, concretizandu-se in obiective economice si sociale.

c)      Optiunile strategice - definesc abordarile majore, cu implicatii asupra continutului unei parti apreciabile dintre activitatile firmei, pe baza carora se stabileste cum este posibila si rationala indeplinirea obiectivelor strategice. In acesta categorie intra de exemplu retehnologizarea, reproiectarea sistemului de management, patrunderea pe noi piete, privatizarea, diversificarea productiei etc.

d)      Resursele - se regasesc cu prioritate in ipostaza de resurse naturale si financiare.

e)      Termenele - delimiteaza perioada de operationalizare a strategiei, precizand, de regula, momentul declansarii si finalizarii optiunilor strategice majore.

f)        Avantajul competitiv - desemneaza realizarea, de catre o firma, a unor produse sau servicii superioare dintr-un punct de vedere semnificativ pentru consumatori, comparativ cu ofertele de articole similare ale majoritatii concurentilor.

Misiunea firmei ASCO SA

Scopul principal

Scopul societatii consta in desfasurarea de activitati de contractor general de lucrari de constructii- montaj in tara si in strainatate, executie de constructii- montaj, productie, comert, prestatii, export-import, realizarea de venituri si de profit, obtinerea de dividende de catre asociati si dezvoltarea patrimoniului societatii in conformitate si cu respectarea legislatiei in vigoare.

Ce realizeaza firma

Domeniul principal in care actioneaza ASCO SA este acela de executie de lucrari de constructii- montaj; comercializarea produselor de constructii- montaj; prestarea unor servicii; export-import.

Unde actioneaza

Intreprinderea actioneaza in general, in Romania, dar cuprinde activitati si in alte tari. Clientii principali sunt din tara si din strainatate, la fel si furnizorii.

Obiectivele strategice

Obiectivele stratefice reprezinta o concretizare a misiunii firmei. Aceste obiective pot fi quantificabile si nequantificabile, pot fi obiective economice si sociale.

Obiectivele strategice pentru SC ASCO SA vor fi adoptate pe o perioada de 3 ani(2001-2003)

Aceste obiective formulate sunt urmatoarele:

Cresterea profitului brut cu 15% in fiecare an fata de anul precedent;

Obtinerea de profit din activitatile financiar-bancare;

Diminuarea cheltuielilor materiale si a celor cu personalul;

Asigurarea principalelor corelatii dintre activitatile firmei evidentiate de unele corelati dintre obiective:

I_CA>I_FS>I_NS si I_W>I_S

Cresterea ratei de finantare a capitalului circulant si a ratei de acoperire a stocurilor pana la 50%, respectiv la 66%.

Optiunile strategice

Cele mai importante optiuni sunt:

Retehnologizarea- este una dintre cele mai importante optiuni strategice, fiindca echipamentele se uzeaza fizic si moral.

Informatizarea societatii comerciale - presupune mai multe actiuni specifice:

ð   Diagnosticarea amanuntita a functionarii actualului sistem informational;

ð   Reproiectarea sistemului informational;

ð   Stabilirea necesarului de calculatoare si a modalitatilor de utilizare a acestora;

ð   Elaborarea de programe;

ð   Testarea sistemului informatic;

ð   Efectuarea unor aplicatii informatice;

ð   Formarea unei culturi informatice adecvate a personalului firmei;

ð   Racordarea la reteaua internationala.

Dimensionarea resurselor alocate

In aceasta categorie intra:

Resursele materiale

Resursele financiare

Resursele umane

Resursele informationale

Resursele materiale se refera la echipamente, materii prime, materiale, combustibil etc.

Materiile prime principale cu care lucreaza firma sunt: ipsos, var, tigla, beton, ciment, mortar, caramida etc.

Resursele financiare vor fi constituite din necesarul de fonduri pentru actiuni de retehnologizare.

Resursele umane pot fi asigurate :

æ      cantitativ, pastrand numarul actual de salariati sau cresterea/scderea acestora;

æ      structural, prin imbunatatirea nivelului de pregatire profesionala si manageriala a personalului. Sunt necesare cresterea ponderii personalului cu pregatire superioara, amplificarea personalului de specialitate, asigurarea unor fonduri pentru scolarizarea personalului.

Resursele informationale vor fi asigurate prin sistemul de formare si perfectionare continua a salariatilor, constituirea unor biblioteci proprii, din care sa nu lipseasca publicatii de specialitate, carti etc. tehnice, economice si de alte domenii.

Precizarea termenelor

Strategia acopera o perioada de 3 ani din momentul aplicarii.

Stabilirea avantajului competitiv

Directiile in care se vor actiona:

imbunatatirea raportului cost-pret:

è    precizarea zonelor in care se pot actiona pentru reducerea costurilor;

è    redimensionarea nivelului de vanzare pe baza unei atente analize a raporturilor cerere-oferta;

è    diminuarea stocurilor.

Obtinerea si comercializarea unor produse diferite de cele ale concurentei in ceea ce priveste unii parametrii constructivi, functionali, calitativi etc.

REPROIECTAREA SISTEMULUI INFORMA|IONAL

Se folosesc documente tiparite (tipizate) doar unele se intocmesc pe calculator. Compartimentul financiar-contabil se ocupa cu indosarierea urmatoarelor documente:

-Factura-tipizat

-Nota de intrare in receptie pentru materiale, materii prime-tipizat

-Bon de consum-tipizat

-Stat de plata-tipizat

-Fisa limita-tipizat

-Registru de casa-tipizat

-Document cumulativ-tipizat

-Extras de cont-tipizat

-Fisa de cont analitic pentru valori materiale-tipizat

-Jurnal pentru cumparari-tipizat

-Jurnal pentru vanzari-tipizat

-Fisa pentru inventarierea obiectelor de inventar-tipizat

-Aviz de insotire a marfii

etc.

Un sistem informatic este dat de o succesiune de aplicatii informatice dezvoltate pe principiul "de jos in sus". Astfel el poate fi facut in urmatoarea succesiune:

a.Pentru subsistemul informatic al functiunii comerciale

gestiunea stocurilor de materii prime, materiale

gestiunea stocurilor de produse finite, semifabricate, mijloace fixe

controlul automat al gradului de lichidare a creantelor

cunoasterea unor parghii de marketing

urmarirea modului de derulare a contractelor incheiate cu partenerii societatii

b.Pentru subsistemul financiar- contabil

elaborarea si evidenta automata a notelor contabile, soldurilor, de materii prime si produse finite si a balantei de verificare analitica si sintetica.

evidenta automata a platii si incasarii facturilor

dezvoltarea unor aplicatii informatice care sa asigure suportul logistic in procesul de negociere a preturilor

elaborarea automata a jurnalului de operatii contabile

aplicatii informatice care asigura intercorelarea activitatilor financiar-contabile cu cele de productie si cu activitatile comerciale

c.Pentru subsistemul informatic al functiunii de productie

lansarea in productie

programarea productiei

intretinerea si functionarea utilajelor

calculul necesarului de combustibil si de energie electrica destinata necesitatilor tehnologice

Reproiectarea sistemului informational trebuie sa fie rezultatul parcurgerii urmatoarelor etape:

analiza preliminara a sistemului informational

analiza detaliata a functionarii sistemului informational

proiectarea noului sistem informational

experimentarea sistemului proiectat

implementarea noului sistem

exploatarea si mentinerea in functiune a sistemului

Etapa de analiza preliminara

Obiectivul acestei etape consta in identificarea si definirea ariei de intindere a sistemului informational ce urmeaza a fi analizat precum si a problemelor care justifica din punct de vedere economic si decizional rationalizarea sa .

Presupune parcurgerea unor etape:

-identifiacrea problemelor care justifica procesul de perfectionare a sistemului informational

-stabilirea activitatilor economice ce vor fi implicate in procesul de analiza

-stabilirea a doua categorii de obiective care trebuie atinse in final: obiectivul fundamental urmarit precum si obiectivele derivate din acesta

-analiza structurii de productie si conceptie a societatii precum si a structurii sale functionale

-elaborarea si prezentarea variantelor de solutii globale

Etapa de analiza detaliata

Obiectivul fundamental al acestei etape consta in cunoasterea detaliata a functionarii sistemului informational, a particularitatilor sale, precum si evaluarea critica prin prisma modului in care asigura legatura intre subsistemul decizional si cel operational.

Etapa se caracterizeaza prin parcurgerea urmatoarelor faze componente:

analiza documentelor din sistem

analiza fluxurilor informationale

evidentierea tuturor cerintelor decizionale

evaluarea critica a functionarii sistemului informational

Proiectarea noului sistem

Obiectivul fundamental il reprezinta definirea conceptului general si detaliat al noului sistem si a componentelor sale informatice. Realizarea etpei presupune:

Prezentarea solutiilor

Activitatea de identificare a subsistemelor informatice definite in faza precedenta carora le corespund costuri antecalculate supradimensionate

Proiectarea logica a subsistemului informatic

Proiectarea detaliata a subsistemelor informatice din noul sistem

Program de masuri care vizeaza actiunile necesare a se intreprinde pentru trecerea la etapa de implementare a sistemului.

Prin procesul de implementare se intelege de regula, ansamblul activitatilor desfasurate si a masurilor organizatorice luate care asigura inlocuirea vechiului sistem cu cel proiectat.