Home - Rasfoiesc.com
Educatie Sanatate Inginerie Business Familie Hobby Legal
Idei bun pentru succesul afacerii tale.producerea de hrana, vegetala si animala, fibre, cultivarea plantelor, cresterea animalelor



Afaceri Agricultura Economie Management Marketing Protectia muncii
Transporturi

Management


Index » business » Management
» STUDIUL ECONOMIC AL RESURSELOR IN SPORT


STUDIUL ECONOMIC AL RESURSELOR IN SPORT




STUDIUL ECONOMIC AL RESURSELOR IN SPORT

Resurse umane

Pentru acoperirea cu specialisti a activitatilor din sistemul sportiv, inclusiv din federatiile sportive nationale, se apeleaza la sistemele de formare nonuniversitare si universitare. In lucrarea "Structurile sportului din Europa", Dr. Andrei Teodorescu si colaboratorii, redau o situatie statistica a institutiilor cu implicare in formarea specialistilor sportivi.

In Europa, institutiile nonguvernamentale, sunt:

publice;




ONGuri ;

organizate de Federatii;

private.

Ponderea lor, in formarea specialistilor, este:

federatii sportive nationale - 75%;

institutii publice - 18%;

ONGuri - 75%;

Institutii private - procent foarte mic.

In cazul institutiilor universitare, gradul universitar formeaza doua grupe:

a) - Universitati;

- Academii;

- Institute;

- Facultati;

- Departamente.

b) - Colegii;

- Centre universitare;

- Studii de specialitate.

Proportional, formarea specialistilor cu grad universitar, se prezinta astfel:

a) Universitati - 3%;

Academii - 3%;

Facultati - 45%;

Institute - 49%.

b) Departamente - 68%;

Colegii - 15%;

Centre - 8%;

Studii universitare - 9%.

Resursele umane, cuprind si aria celor ce practica activitatea sportiva, atragerea practicantilor, instruirea lor si participarea in competitii constituie o problema distincta din punct de vedere al analizei.

Important pentru lucrarea de fata, este formarea managerilor sportivi, formare ce cuprinde cateva etape:

elaborarea unor planuri strategice;

implementarea profesiei de manager sportiv;

program de practica profesionala;

modalitati de obtinere a unui "job" in industria sportului.

A.     Modelul unui plan universitar strategic, de formare a managerilor sportivi.

Integrarea studentilor sportivi in diversitate;

Performanta universitara;

Asigurarea programelor si serviciilor care asigura sustinerea cunostintelor de specialitate;

Crearea unui mediu sportiv de specialitate;

Resurse umane si financiare;

Stabilirea parteneriatelor si aliantelor strategice inter-universitare.

Planul de invatamant va cuprinde:

a)      Misiunea departamentului

formarea de manageri sportivi apti de a face fata cerintelor sistemului, industriei sportive.

b)      Pregatirea profesionala propriu-zisa

afaceri in sport;

psihologia si sanatatea;

istoria sportului;

sociologia sportului;

educatia fizica in scoala;

politici ale sportului si cultura;

socialul i economicul in sport;

sport si alimentatie;

sport si studiul mass-media;

sportul si legislatia;

managementul sportului si studii organizationale.

B.     Programe de practica profesionala (manageri sportivi) pentru administratie in sport

Din literatura de specialitate, studiata, am retinut pentru lucrare, rezolvarea problemei practicii profesionale de catre Universitatea din Florida (SUA).





C.     Una din modalitatile obtinerii unui "job" in industria sportului

Cunostintele si manierele profesionale specifice organizatiilor sportive, testate, sunt cele care asigura obtinerea unui "job".

Dintre multitudinea de cunostinte cerute, cele mai semnificative, se refera la:

capacitatile necesare unui manager pentru o asigurare;

politici promotionale de succes, folosite in diferitele discipline sportive;

cunostinte si oportunitati in relatia cu mass-media;

tehnici de succes in marketingul sportiv;

invatarea tehnicii de inchiriere, publicitate, organizare evenimente etc.;

programe de relatii cu organele administrative, comunitatea - etc.

D.     Recrutarea si angajarea personalului de specialitate

Recrutarea si angajarea personalului, atribute ale managementului, pornesc de la organizarea institutiei, acesta fiind "oglinda" care arata pozitia si responsabilitatile angajatului.

Organigramele sunt:

organigrama pe functii;

organigrama pe servicii;

organigrama matriciala.

Criteriile dupa care se fac recrutarea si angajarea in activitatele sportive, sunt:

specializarea in domeniu (superior - mediu);

experienta in domeniu (formare - activare);

indicatori de varsta, personalitate;

relatii interpersonale, policalificare;

nu sunt retrictii - practici discriminatorii, generate de: religie, sex, etnie, politica etc.

Resursele financiare

In general, resursele financiare pentru o federatie sportiva nationala, se obtin din:

contributii de la bugetul de stat;

finantari de la administratiile locale;

venituri proprii;

activitati de initiere, agrement;

cota parte din cotizatiile structurilor afiliate;

contracte cu institutii, firme, mass-media;

loterii;

sprijin financiar de la stat, pentru sportivii de elita;

c/v. unor produse proprii si servicii;

sponsorizari pe obiective;

donatii.

Referitor la finantarea de la bugetul de stat, acestea se realizeaza la nivelul federatiilor, in functie de:

federatii cu performanta de nivel mondial si olimpic;

federatii cu performante mondiale dar cu posibilitati reduse de a fi sponsorizate;

federatii cu performante slabe, cu posibilitati certe de crestere;

federatii aflate intr-un "con de umbra", accidental, care necesita "infuzie" de capital pentru redresare;

federatii care organizeaza competitii internationale de anvergura;

federatii cu programe de promovare a ramurii sportive pe teritoriul tarii.

Pentru toate celelalte facilitati de obtinere a unor resurse financiare sunt exemplificate modalitatile legale, incljusiv modelul unei scrisori de intentii pentru obtinerea unor sponsorizari, folosita in SUA si intitulata "Planificarea unui cadou pentru sportul american".

Gestionarea resurselor financiare.

La fel de importanta ca obtinerea resurselor financiare este si gestionarea acestora.

Gestionarea se desfasoara sub amprenta contabilitatii, care va tine cont de presiunea economica permanenta asupra programelor sportive.



Oval: Buget


Oval: Aprovizionare

Interactiunea dintre activitatile specifice unui program sportiv.

Stabilirea bugetului;

Inventarul;

Aprovizionarea.

3. Resursele materiale

Resursele materiale, mobile si imobile ale federatiilor sportive sunt conditionate de statutul juridic al acestora.

Statutul juridic confirma sau nu, dreptul de a obtine proprietati mobile sau imobile, baze sportive, locatii, etc., precum si posibilitatea de a detine in asociere firme sau societati comerciale, astfel de bunuri .

Resursele materialer ale unei federatii, se pot realiza, prin:

cumparare prin tranzactie directa;

cumparare prin cotizarea unor licitatii;

primire in administratie proprie a unor bunuri din patrimoniul statului (H.G.) pe o perioada determinata;

sponsorizari de la firme sau persoane private (donatii).

Resursele informationale

"Cine detine informatia, detine puterea", sintagma universal valabila si pentru sport.

Pentru activitatea sportiva, colectarea datelor, stocarea acestora, preluarea si prelucrarea lor in functie de problema intresata (rapid si eficient) - iata cheia succesului unei informatii.

Circulatia informatiilor se desfasoara schematic, astfel:

Oval: Date monitorizate


MANAGER

 

Informatie pusa in aplicare

 

Informatie transmisa altora (preluare - aplicare)

 

Informatie ce ne poate fi utila

 


Informatiile utile, privesc actiuni si aspecte ale acestora, ca:

Directii strategice de dezvoltare;

Prognoze pe perioade de ani;

Circulatia baneasca in cazul organizarii unor competitii sportive (exemple din Maria Britanie);

Tipuri de evenimente sportive;

Evaluarea evenimentelor majore in sport;

Criterii de alegere a unei localitati pentru organizarea unui eveniment sportiv.








Politica de confidentialitate


Copyright © 2020 - Toate drepturile rezervate