LEAGERSHIPUL

LEAGERSHIPUL

1. Ce este leadershipul?

Leadershipul: influența pe care anumiți indivizi o exercita asupra atingerii obiectivelor altora, intr-un context organizațional.

Sensurile cuvantului leadership:

Activitatea de a conduce un grup de oameni.

Funcția, poziția de lider » a fi in fruntea unui grup.

Statutul unui lider.

Calitațile unui bun lider.

Leadership si management

Funcțiile managementului:

1. Planificare
2. Organizare
3. Conducerea oamenilor (leading) » leadership
4. Control

Liderul:

O persoana care le dirijeaza, ghideaza sau inspira pe altele.

O persoana aflata in fruntea unui grup.

Cap, șef, conducator, director, carmuitor .

2 tipuri de lideri:

1. Liderul formal (oficial): managerul.
2. Liderul informal:

Intr-un grup neorganizat (de prieteni etc.).

Intr-un grup organizat (in care exista și un manager).

Rolul de lider al managerului

Rolurile managerului

1. Informaționale:

monitor | diseminator | specialist

1. Decizionale:

intreprinzator | depanator | alocator de resurse | negociator

1. Interpersonale:

reprezentant (lider onorific) | legatura | lider

Lideri si manageri

Problematica leadershipului

Temele majore de cercetare (categoriile de teorii):

1. Liderii sunt innascuți sau formați?
2. Trasaturile liderului.
3. Comportamentul liderului.
4. Abordarea situaționala a leadershipului.
5. Leadershipul modern.

2. Puterea in organizatii

Puterea capacitatea lui A de a influența comportamentul lui B, astfel incat B sa acționeze conform voinței lui A.

Puterea nu este influența efectiva, ci capacitatea de a influența [ceva posibil]

Puterea nu este dreptul, ci capacitatea de a influența.

Puterea lui A asupra lui B nu presupune o relație proasta intre cele doua persoane.

Puterea vizeaza atat indivizi, cat și grupuri.

Cheia deținerii de catre A a puterii asupra lui B: dependența lui B fața de A.

Tipologia si sursele puterii

1. Puterea legitima (formala, oficiala » autoritatea): provine din poziția/funcția avuta in organizație.
2. Puterea de a recompensa: provine din posibilitatea de a oferi ceva placut și de a preveni ceva neplacut. Susține puterea legitima.
3. Puterea de coerciție: provine din posibilitatea de a pedepsi și amenința. Susține puterea legitima.
4. Puterea de referința: provine din abilitatea de a te face placut altora (aceștia se vor identifica cu tine).
5. Puterea de expert: provine din deținerea unor informații sau cunoștințe prețuite in organizație.

3. Trasaturile liderului

Trasaturi: caracteristici interioare ale unui individ, precum cele fizice, cele de personalitate sau abilitați, care il deosebesc de alții.

Trasaturi asociate in genere cu un leadership eficient:

Inteligența

Energia

Increderea in sine

Dominarea

Motivația de a conduce

Stabilitatea emoționala

Onestitatea și integritatea

Nevoia de realizare

Trasaturi asociate cu indivizi identificați ca fiind lideri:

Inteligența, dominarea, agresivitatea, hotararea.

Ideea de baza a teoriilor trasaturilor: liderul este innascut

4. Comportamentul liderului

Cele mai importante cercetari:

Studiile din Iowa și Michigan

Studiile din Ohio State

Grila manageriala (grila leadershipului)

Comportamentul ca lideri al femeilor și barbaților

I. Studiile din Iowa si Michigan

Kurt Lewin (1890-1947) » stilurile de leadership.

1. Autocratic: liderul ia deciziile unilateral, stabilește metodele de munca, nu informeaza subalternii cu privire la obiective decat chiar inainte de atingerea lor, ofera feedback slab și punitiv.
2. Democratic: liderul ii implica pe subalterni in luarea deciziilor, ii lasa sa-și stabileasca singuri modul de a lucra, informeaza cu privire la obiective și ofera un feedback bogat și util.
3. Laissez-faire (permisiv): liderul ii da grupului o libertate totala, asigura cadrul organizatoric, participa doar pentru a raspunde la intrebari și evita sa ofere feedback.

II. Studiile din Ohio State

Inițierea structurii: masura in care liderul definește rolurile (al sau și ale subalternilor) in cadrul structurii, in vederea atingerii obiectivelor.

Considerația: masura in care liderul construiește o incredere reciproca intre el și subalterni, arata respect pentru ideile lor, arata preocupare pentru sentimentele lor.