 |
|
 |  |
|
|
| |
 | Afaceri | Agricultura | Economie | Management | Marketing | Protectia muncii |
| Transporturi |
Modelul SWOT
Acest model presupune punctele tari si punctele slabe, oportunitatile si riscurile si este conceput sub forma prezentata in tabelul 8.1, iar exemplificarea din acest tabel poate fi dezvoltata punand in evidenta specificul firmei. Din motive de spatiu sunt prezentate numai doua componente: resurse si relatii, dar in mod normal se completeaza si cu celelalte trei componente. De asemenea, se poate introduce un sistem de punctaj (de obicei de la l la 5), pentru a putea fixa in final o nota medie. Pentru a aprecia cat mai corect, este util a opera si cu coeficienti de importanta si in consecinta se determina nota medie ca o medie ponderata dupa relatia:
unde:
x1, x2, xi - parametrii luati in considerare, cu nota respectiva;
i-coeficientul de importanta pe fiecare parametru (sau numarul de puncte acordat pe fiecare parametru, dupa o anumita scara);
I-nota medie sau punctajul mediu pe firma, care permite caracterizarea medie a situatiei firmei.
Tabelul 8.1
|
Componenta |
Puncte tari |
Puncte slabe |
Oportunitati (conditii favorabile) |
Riscuri (conditii nefavorabile) |
|
1. RESURSE | ||||
|
umane |
Asigurarea cu personal calificat pentru productie |
0 pondere foarte redusa a economistilor |
Se pot recruta tineri bine pregatiti |
Nivel redus al salariilor |
|
mijloace fixe |
Grad ridicat de dotare cu utilaje moderne |
Grad redus de utilizare a utilajelor (30%) |
Tendinta de crestere a cererii pe piata |
Accentuarea concurentei |
|
active circulante |
Posibilitati bune de aprovizionare |
Stocuri mari de produse finite |
Idem |
Scaderea puterii de cumparare |
|
financiare |
Pondere ridicata a capitalului propriu (84%) |
Nivel scazut al lichiditatii |
Posibilitati de export |
Blocaj financiar, inflatie, dobanzi ridicate |
|
2. RELATII | ||||
|
interne |
Buna organizare a productiei |
Deficiente in managementul desfacerii |
0 mai buna organizare prin introducerea unui sistem informatic integrat |
Competitori mai bine organizati |
|
concurenta |
In mare masura productia este competitiva |
Segmente de productie ramase in urma |
Prin activitati de cercetare - dezvoltare pot fi asimilate noi produse |
Apar multe firme particulare flexibile |
|
ecologice |
Sunt rezolvate majoritatea problemelor de poluare |
Nerezolvarea problemelor legate de poluare si valorificarea deseurilor |
Utilizarea unor fonduri puse la dispozitie de organisme internationale |
Insuficienta surselor pentru investitii in depoluare |
Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate
