Gandire Critica

Gandire Critica

Daca se face o analiza a modului in care liderii ajung sa ocupe anumite pozitii se constata ca felul in care el isi exercita influenta este de o covarsitoare importanta. Extremele unor asemenea stiluri de conducere pot fi observate cu usurinta in jocul copiilor. Unii influenteaza pe altii prin diplomatie si tact, altii doar prin forta. Managerii, de asemenea, au diferite stiluri de conducere si stilul fiecarui manager este dat de o multime de factori., stilul democratic este doar o iluzie,nu exista asemanari, deci nici intre aceste doua stiluri autocrat si democrat.

Deosebiri

Stilul autocrat

1.Conducerea este bazata numai pe autoritate.
2.Angajatii indeplinesc ordinele primite, dar exista neincredere si o rezistenta ascunsa.
3.Comunicarea este intr-un singur sens, de sus in jos, cu un feed-back minim.
4.Circuitul informational este limitat.

5.Seful stabileste obiectivele subordonatilor.
6.Participarea angajatilor la stabilirea obiectivelor si proiectarea planurilor este foarte redusa.
7.Sunt explorate putine alternative.
8.Pentru indeplinirea obiectivelor si planurilor angajamentului este minim.

9.Controlul este extrem si rigid.

10.Seful actioneaza ca un judecator.
11.Evaluarea este privita cu incredere minima.

12Accentul este pus pe trecut, cautandu-se cu orice pret greselile

Stilul democrat

1.Seful si subordonatul stabilesc impreuna obiectivele
2.Participarea angajatilor la stabilirea obiectivelor si proiectarea planurilor este foarte mare.
3.Sunt explorate multe alternative
4.Pentru indeplinirea obiectivelor si planurilor angajamentul este maxim

5.Conducerea este bazata pe competenta.
6.Angajatii cauta responsa-bilitatea, se simt importanti si angajati catre Performanta
7.Comunicarea este in doua sensuri, cu un feed-back mare
8.Circuitul informational este liber

9.Controlul este intern si bazat pe autocontrol
10.Seful actioneaza ca un antrenor
11.Evaluarea este privita cu incredere maxima
12.Oamenii invata din trecut, dar accentul se pune pe viitor. Controlul poate fi si incurajat in ideea solutionarii problemelor in cel mai bun mod

Orientarea spre democratie / autocratie

Am luat in considerare aceste doua extreme pentru prima orientare pe care o analizam intrucit ele inglobeaza atribute specifice tuturor celorlalte patru orientari. Este util ca leaderii sa se orienteze continuu, fluent, intre aceste doua extreme: democratie - autocratie, pentru ca si membrii echipei lor sa-si adapteze atitudinile utile intre cele doua concepte. Daca ei fac ceea ce li se cere sa faca, este suficient un stil de leadership de supraveghere, facilitator, democratic; daca estimezi ca vor face doar ceea ce vor sa faca, in aceasta situatie e nevoie de un stil mai coercitiv, autocratic.

Nu exista vreo dovada concludenta ca numai unul din cele doua stiluri mentionate la aceasta orientare are succes, sau succesul cel mai mare, in atingerea obiectivelor fixate. Oricare din cele doua poate fi mai eficient decit celalalt, in organizatii diferite, sau in situatii diferite. Dar amindoua afecteaza satisfactia pe post a angajatului, iar efectul difera, de asemenea, de la angajat la angajat. Un grad inalt de satisfactie va incuraja, intr-o organizatie, loialitatea, munca in echipa si aderarea la obiectivele leaderului; fiecare din acestea pot conduce la nivele mai ridicate ale productivitatii individuale si a organizatiei.

Leaderii democratici se concentreaza pe colaboratorii pe care ii conduc intrucit ei simt ca atmosfera si orientarea comerciala a echipei lor este foarte importanta. Tendinta lor este sa fie usor abordabili, orientati spre relatiile interumane, si sa ia in considerare starile si emotiile oamenilor. Vor prefera de obicei sa conduca echipa prin colaborare si acordare/delegare de putere, fiind convinsi ca sarcinile pe care le distribuie vor fi mai usor acceptate de subordonati daca ei vor tine seama de nevoile acestora. Subordonatii acestor leaderi, in general, vor avea un grad mare de satisfactie a postului.

Autocratii sunt in primul rind preocupati de obiectivele de care raspund. Ei considera ca cheia succesului este sa tii seama mai putin de subordonati si nevoile lor, si mai mult de aspecte care tin de activitatea curenta. Prin acest stil ei fac apel la pozitia de conducere pe care o au pentru a prescrie solutii si a-i directiona pe altii sa le puna in aplicare. Acest tip de leader are intotdeauna mai multi subordonati cu satisfactii mici pe post, decit leaderul democratic.

Deosebiri

Stilul autocrat cuprinde managerii care refuza sa accepte participarea subordonatilor la initierea de actiuni proprii pentru exercitarea functiilor managementului. Acestia stabilesc in mod unilateral obiectivele unitatii si mijloacele de realizare a lor, acorda incredere nelimitata masurilor organizatorice pentru realizarea obiectivelor fixate. Sub aspectul consecintelor, acest stil de management va declansa rezistenta neexprimata a subordonatilor, micsoreaza initiativa lor in a gasi cai si mijloace pentru realizarea sarcinilor primite, cu toate implicatiile negative ce decurg din aceasta atitudine, limiteaza posibilitatea de dezvoltare profesionala a subordonatilor

Stilu autoritar exploatator- managerii nu au incredere in subalterni, comunicarea fiind aproape inexistenta, grija pt oameni lipseste,folosesc larg motivatiile negative(sanctiuni, teama), acorda foarte rar recompense

Stilul autoritar - binevoitor cuprinde managerii care fixeaza unilateral obiectivele unitatii, dar accepta discutarea cu subordonatii a actiunilor si dispozitiilor pe care le initiaza, si partial propunerile formulate de subordonati. In planul consecintelor, se mai mentine o atmosfera tensionata, o rezistenta manifestata din cauza diminuarii importantei functiei de antrenare, subordonatii vor aprecia ca indeplinirea sarcinilor de serviciu nu reprezinta altceva decat 'obligatie de serviciu' care nu reflecta decat accidental propriile aspiratii.

Asemanari

Intre cele trei stiluri: autoritar, autoritar exploatator, autoritar binevoitor

Unele dintre ele sunt ca puterea se incadreaza tot in mainele managerului, activitatea grupului este determinata de el,acesta se remarca prin ordinele prompte si directe, chiar si relatiile lor cu angajatii se concretizeaza prin ordine, fixeaza singuri obiectivele unitatii, sunt inclinati sa exagereze cu timpul afectat controlului., dar stilu poate deveni eficace