Proiect statistica economica

UNIVERSITATEA DIN PITESTI

FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE SI ADMINISTRATIVE

SPECIALIZAREA MARKETING

Proiect statistica economica

In economia de piata se opereaza cu un numar insemnat de categorii de costuri. Analiza si intelegerea semnificatiei lor asupra activitatii firmei implica o structurare a lor dupa mai multe categorii:

Dupa modul de masurare a consumului de rerurse sunt costuri totale,costuri unitare si costuri marginale.

.Dupa comportamenul fata de cjfra de afaceri deosebim costuri fixe si variabile

.Dupa natura lor, exista chetuieli cu munca vie si chetuieli materiale.

Dupa modul de indentificare si reprezentare pe purtatoro de chetuieli, intalnim cheltuieli directe si cheltuieli inirecte

Dupa gradul de autonomie al decidentului sunt: costuri controlabile si costuri necontrolabile.

Dupa relatia costuri-efecte sunt: costuri dterminate si costuri nedeterminate. Costurile determinate sunt definite ca fiind acelea al caror rol sau efect asupra indicatorilor de efecte ai intreprinderii este clar determinat.

Dupa caracterul lor exista costuri evidente, costuri ascunse si costuri de oportunite.

Dupa natura lor sunt cheltuieli curente si cheltuieli exceptionale.

Dupa modul de inregistrare in contabilitate cheltuielile pot fi incorporabile, neincorporabile sau supletive.

Dupa incidenta asupra fluxuvitatilor de trezorerie distingem cheltuielile monetare si cheltuieli non-monetare.

De marimea si caracteristicile costurilor depinde farte mult procesul decisiv al firmei. Costul reprezinta cheltuielile de factori de productie care trebuie sa se rgaseasca in pretul de vanzare.

Importanta cunoasterii costului complet unitar si a costurilor, in general,

In ceea ce priveste obtinerea avantajului competitiv, sursa poate fi inovarea care consta in innoirea produsului, a tehnologiei si echipamentului, a managementului, a comercializarii, finantarii, personalului, etc.

M. Porter a delimitat un numar de cinci strategii generice si anume:

1. Leader general in domeniul costului de fabricatie;

2. Diferentierea la nivelul intregului sector de activitate;

3. Diferentierea focalizata (la nivelul unui segment);

4. Strategia focalizata a costului minim de fabricatie;

5. Strategia celui mai competitiv nivel al costului de fabricatie.

Strategia de dominatie prin costuri este cea mai raspandita la nivel microeconomic. Aceasta parere este argumentata de faptul ca lupta concurentiala se poarta cel mai adesea prin pret.Alegand aceasta strategie, o firma cu sisteme de productie clasice isi propune sa devina producatorul ce are cel mai mic cost din industria respectiva. Utilizarea cu succes a strategiei prin costuri impune organizarea activitatii si concentrarea informatiilor financiar contabile pe centre de costuri. In aceasta situatie se urmareste:

determinarea activitatilor si a zonelor care genereaza costuri, a acelor zone unde au loc consumuri de resurse;

organizarea si administrarea mai eficienta a activitatii generale a firmei;

Optiunea unei firme indreptata spre alegerea strategiei costurilor este determinata de perspectiva dobandirii unor avantaje precum:

realizarea unor venituri superioare mediei inregistrate pe intreaga industrie de profil ;

ocuparea unei pozitii care devanseaza concurentii ;

obtinerea unei marje de profit sigure in fata clientilor puternici ;

adoptarea unei atitudini ofensive si in relatiile cu furnizorii puternici ;

castigarea unei pozitii puternice in raport cu potentialii intrati pe piata

posibilitatea folosirii reducerilor de pret ca o arma concurentiala eficace in scopul apararii in fata produselor sau serviciilor de substituitie oferite de firme concurente la preturi atractive.

Factorii decisivi in castigarea avantajului de cost sunt: economiile de scara, invatarea, tiparul de utilizare a capacitatii, legaturile, relatiile de interdependenta, integrarea, coordonarea in timp, politicile discretionare, localizarea si factorii institutionali.

Altfel consideram ca principalii factori care contribuie la reducerea costurilor sunt:

rezultatele obtinute in urma experientei si transferului de cunostinte;

costuri de productie reduse datorita controlului riguros in procesele de fabricatie;

gradul de utilizare a capacitatilor de productie;

momentul de intrare in industrie. Vechimea poate aduce dupa sine avantaje, insa poate fi urmata si de dezavantaje ca necesitatea de a gasi furnizori, de a forma distribuitori, clienti, etc;

acces privilegiat la unele resurse care sunt oferite la preturi atractive;

relatiile cu partenerii insitutionali (guvern, sindicate, puterea publica etc.) si care permit realizarea de economii importante cum ar fi: exonerari financiare, absenta de conflicte sociale, preturi bune etc.;

Avantajul competitiv de cost se poate crea si mentine pe doua cai:

prin controlul riguros al utilizarii instrumentelor de cost ;

prin reanalizarea structurii lantului activitati;

In analiza strategica a costurilor este necesara parcurgerea mai multor etape ce presupun: identificarea activitatilor si subactivitatilor generatoare de cheltuieli, stabilirea factorilor , determinarea costurilor concurentei, identificarea elementelor de diferentiere a costurilor proprii de cele ale celorlalti producatori, conturarea directiilor strategice in vederea reducerii costurilor, aplicarea si verificarea strategiei.

Reducerea cheltuielilor de desfacere are contributii in minimizarea costurilor prin:

organizarea unei retele proprii de desfacere a marfurilor;

dezvoltarea activitatii de service in perioada de garantie si post garantie;

angajarea de personal calificat in domeniu;

instituirea unei politici de marketing bine fundamentata.

Cheltuielile administrativ-gospodaresti, fiind considerate cheltuieli conventional constante, pot fi reduse, in principal, prin cresterea volumului productiei. Contributia acestora la reducerea costului de productie se poate determina prin:

redimensionarea aparatului administrativ;

reducerea consumabilelor de birou.

Strategia de dominatie prin costuri, pe langa o serie de avantaje prezinta si unele dezavantaje evidente:

exercitarea unei presiuni asupra resurselor financiare ale firmei ;

efectuarea de investitii masive in tehnologii ;

pierderea avantajelor si sporurilor de eficienta generate de investitiile anterioare, in momentul reducerii costurilor;

focalizarea exclusiva asupra cailor de reducere a costurilor de productie si neglijarea schimbarilor produse in ceea ce priveste calitatea produselor sau serviciilor.;

Concurnta poate fi perfecta in cazul in care se intalnesc un numar nelimitat de producatori si consumatori, libertate de alegere pentru consumatori., imperfecta si incorecta.

Manifestarea concurentei duce la dezvoltarea productiei, imbunatatirea gradului de servire a cumparatorului, stimularea productiei si desfacerilor de marfuri.

Bibliografie

Admitere facultate, Economie Indrumator Constantin Enache, Ion Popescu 

Analiza activitatii economice a intreprinderilor D.Rusu, A. Cuciureanu S. Petrescu Gh. Dan

Analiza Economica-Financiara Dr Marius Gust

www.biblioteca.ase.ro