Home - Rasfoiesc.com
Educatie Sanatate Inginerie Business Familie Hobby Legal
Idei bun pentru succesul afacerii tale.producerea de hrana, vegetala si animala, fibre, cultivarea plantelor, cresterea animalelor




Afaceri Agricultura Economie Management Marketing Protectia muncii
Transporturi

Resurse umane


Index » business » » management » Resurse umane
» Teoriile lui McGregor - teoria X si teoria Y


Teoriile lui McGregor - teoria X si teoria Y


Teoriile lui McGregor - teoria X si teoria Y

Autorul acestor teorii, McGregor, considera ca la baza deciziei si comportarii oamenilor stau mai multe postulate grupate, dupa continutul lor, pe doua directii:

- una negativa, care formeaza teoria X

- una pozitiva, care formeaza teoria Y



Teoria X are la baza urmatoarele postulate:

omul mediu este predispus la delasare, evitand munca;

omul mediu nu are ambitie, evita asumarea responsabilitatilor si prefera sa fie condus;

omul mediu este egoist, indiferent la necesitatile organizatiei din care face parte;

prin natura sa, omul mediu se opune schimbarilor organizatiei din care face parte;

pentru a determina participarea la realizarea obiectivelor organizatiei, omul mediu trebuie fortat, prin amenintare cu pedepse, control permanent;

omul mediu este temator si manifesta nevoie pentru securitatea propriei persoane.

Postulatele pe care se bazeaza teoria Y sunt urmatoarele:

eforturile fizice si intelectuale, in procesul muncii, reprezinta pentru omul mediu ceva normal ca si odihna sau distractia;

participarea omului mediu la realizarea obiectivelor organizatiei se realizeaza si prin alte mijloace decat control si amenintare cu pedepse;

in conditii normale, omul mediu invata nu numai sa accepte sarcini si sa exercite responsabilitati, dar si le asuma din proprie initiativa;

motivatiile pozitive si recompensele asociate lor determina asumarea de sarcini si responsabilitati;

potentialul intelectual al omului mediu nu este utilizat decat partial;

oamenii au si alte nevoi (de autoactualizare, de stima, de a cunoaste), fara ca aceasta sa elimine nevoia de securitate.

Cele doua teorii sunt fundamentale pe faptul ca la baza deciziilor si comportamentului oamenilor un rol important il are constientul sau inconstientul.

Teoria X evidentiaza punctul de vedere traditional, static, rigid si pesimist. In timp ce teoria Y scoate in evidenta punctul de vedere perfectionist, este optimista, dinamica si flexibila.

Premize ale teoriilor X si Y [1]

Teoria X

Teoria Y

- oamenilor nu le place munca si vor trebui sanctionati pentru a o face

- va trebui utilizata constrangerea pentru atingerea obiectivelor organizatiei

- oamenilor le place sa fie condusi si sa nu aiba responsabilitati

- oamenii doresc securitate in munca lor

- oamenii muncesc cu placere

- oamenilor nu le place sa fie controlati si supravegheati

- oamenii nu resping responsabilitatile

- oamenii doresc securitatea, dar ai si alte nevoi, de autoactualizare sau stima

Elementele specifice ale teoriei X si ale teoriei Y

Nr.

Crt.

Elemente specifice de evaluare

Teoria X

Teoria Y

Nivelul de implicare in munca

Scazut

Ridicat

Potentialul angajatilor

Ignorat

Bine apreciat

Atitudinea angajatilor fata de munca

Indiferenta

Implicare

Nivelul de asumare a responsabilitatilor

Scazut

Ridicat

Sistemul de control

Extern

Intern

Supravegherea

Directa

Indirecta

Gradul de folosire a resurselor umane

Limitat

Ridicat

Nivelul satisfactiei in munca

Scazut

Ridicat



R.L. Matis, Managementul resurselor umane, Editura Economica, Bucuresti, 2002, p.42





Politica de confidentialitate





Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate

Resurse-umane


Resurse umane






termeni
contact

adauga