PROIECT DE CONCEDIERE COLECTIVA

PROIECT DE CONCEDIERE COLECTIVA

I. DATE GENERALE

S.C MECANICA CEAHLAU S.A cu sediul in strada Dumbravei nr.6 din Piatra-Neamt inregistrata la Oficiul Registrului Comertului cu nr. de inregistrare J27/8/1991 si CUI 2045262 are ca obiect de activitate principal conform statutului societatii "Fabricarea de masini si utilaje agricole si forestiere"cod CAEN 2830 .

De la data de 15.01.2009, societatea isi va desfasura activitatea cu un numar de 290 salariati calificati in meserii specifice industriei constructoare de masini structurati conform Anexei 1( Situatia personalului pe compartimente si structura ) si Anexei 2-( Structura pe meserii a personalului- coloana 2).

Situatia economica mondiala actuala, si perspectiva anului viitor, anunta o reducere a cererii de masini agricole si deci a nivelului de vanzari. Ca urmare vor apare dificultati in mentinerea prezentei forme de organizare si a numarului de salariati fapt pentru care propunem acest proiect de concediere colectiva argumentat in cele ce urmeaza.

II. EXPUNEREA DE MOTIVE

Constructia bugetului activitatii generale pentru anul 2009 este influentata de amplificarea crizei financiare la nivel international care a afectat puternic economia mondiala si ale carei efecte au inceput sa se resimta si in Romania. Un domeniu atat de sensibil si fragil din punct de vedere economic cum este agricultura nu este ocolit de criza financiara mondiala.

Criza se resimte si la nivelul societatii Mecanica Ceahlau SA si se reflecta in principal in nivelul foarte scazut al vanzarilor si al incasarilor.

Cel mai incercat sector va fi cel al productiei de utilaje si masini agricole. Lipsa cererii de pe piata de masini agricole duce la scaderea vanzarilor. Lipsa acuta de lichiditati poate ingreuna, pana la blocare, activitatea societatii .

Perspectiva anului 2009 este imprevizibila si trebuie sa tinem cont de urmatoarele:

a)      Sustinerea agriculturii are nevoie de finantare externa in conditiile in care si sprijinul guvernamental presupunem ca va fi limitat in conditii de criza .Mentionam ca in 2008 agricultura a fost cel mai slab sector din punct de vedere al atragerii de fonduri europene, iar in 2009 aceste fonduri sunt singura solutie financiara sigura la indemana fermierilor. Ea se bazeaza , pe credite pe care sistemul bancar trebuie sa le acorde fermierilor, deci sunt putine sanse ca in 2009 aceasta sa fie o solutie fezabila, in conditiile cand bancile nu mai finanteaza agricultura.

b)      Producatorii de cereale stau cu stocurile de produse in silozuri pentru ca nu le pot valorifica din cauza pretului scazut oferit de piata interna dar si de cea externa. Se va amplifica astfel lipsa de lichiditati din sectorul agricol si multi producatori agricoli pot falimenta.

-2 -

c)      Anul agricol 2009 nu a debutat sub auspicii favorabile; s-au insamantat circa 1.500.000 ha, adica 43% din suprafata prognozata si cu 500.000 ha mai putin decat anul trecut. Si acest aspect va contribui printre altele la saracirea fermierilor romani prin scaderea suprafetei cultivate care in 2008 a ajuns la aproape 50% din suprafata totala.

d)    Finalul de an 2008 se manifesta si prin lipsa totala a cererii de masini agricole pe piata externa ca efect al aceleiasi crize economice globale. Nici un partener din Ucraina ,Moldova, Ungaria, Bulgaria, Polonia sau Rusia nu doreste sa achizitioneze acum masini agricole si nu risca nici o estimare pentru 2009.

Acesti patru factori enumerati ne-au obligat sa analizam actuala forma de organizare a firmei si sa propunem acest proiect de concediere colectiva care urmareste in fapt mentinerea societatii pe piata de masini agricole si continuarea activitatii in conditiile unui nivel de productie diminuat fata de 2008.

III.1. ANALIZA SALARIATILOR DIN PERSPECTIVA LOCULUI DE MUNCA

In functie de dotarea tehnica si nivelul actual al normelor de munca, in conformitate cu programul de fabricatie propus, necesarul de forta de munca structurata pe meserii este redat in Anexa 2, ( Structura pe meserii a personalului ).

Sfera muncii indirecte cuprinde activitati specifice :

- control tehnic de calitate;

- depozitare, manipulare si expediere poduse;

-activitati administrative( arhiva, curatenie, curierat, registratura transport auto de persoane);

Numarul salariatilor din aceste activitati a fost dimensionat la un nivel minim .

Actionand dupa aceeasi logica, punand accent pe calitatea muncii si raspunderea pentru munca prestata, personalul TESA va fi supus unei restructurari care sa aiba ca obiectiv simplificarea structurii organizatorice, astfel incat sa mentina functionalitatea si sa elimine posturile fara grad de ocupare corespunzator.

Simplificarea propusa pentru strucrura organizatorica consta in:

-comasarea celor doua sectii de productie,

- comasarea urmatoarelor activitati:

- activitatea PLUP de la sectie, cu serviciul PLUP

- activitatea contabila, cu activitatea de preturi;

- activitatea de vanzari intern, cu activitatea de export;

- activitatea de marketing, cu activitatea de dezvoltare - cercetare.

- 3 -

III.2. NUMARUL SI CATEGORIILE DE SALARIATI

AFECTATI DE CONCEDIERE

Dimensionarea personalului la nivelul incarcarii minime conform celor expuse anterior, inseamna mentinerea in activitate a 58,94% din personalul direct productiv si in medie 69,88 % indirect productiv si TESA. Dupa procesul de restructurare vor ramane in firma 122 lucratori direct productivi si 58 de salariati indirect productivi si TESA.

Structura pe meserii a personalului disponibilizat este prezentata in Anexa 2( Structura pe meserii a personalului).

IV.CRITERIILE AVUTE IN VEDERE LA CONCEDIERE

Concedierea se va face tinandu-se cont de criteriile prevazute la art.171 din Contractul Colectiv de Munca in vigoare, Anexa 3( Criteriile care se au in vedere in situatii cand se impun disponibilizari de salariati)

Principalul criteriu pe baza caruia se stabileste ordinea concedierilor este criteriul competentei profesionale si a disciplinei in munca. Abordarea acestui criteriu ca principal criteriu de selectie a salariatilor permite firmei sa-si mentina capacitatea de productie in conditii de eficienta.

Al doilea criteriu de selectie este cel social. Acesta urmareste ca efectele concedierii sa produca cat mai putina suferinta in randul salariatilor si membrilor familiilor lor. Conform articolului 171 din actualul contract colectiv de munca in conditii de competenta egala concedierea va afecta salariatii in urmatoarea ordine:

- salariatii care sunt asociati la alte societati comerciale cu capital privat sau mixt;

- salariatii care au si un alt loc de munca sau care cumuleaza pensia cu salariul;

- salariatii care indeplinesc conditiile de pensionare la cererea unitatii;

- salariatii care indeplinesc conditii de pensionare la cererea lor;

- salariatili care au acumulat puncte penalizare prin aplicarea criteriilor prevazute in anexa nr. 16 din Contractul Colectiv de Munca (Anexa 3) ;

La desfacerea contractului de munca, simultan vor fi avute in vedere urmatoarele:

- daca masura afecteaza doi soti care lucreaza in societate se va desface contractul de munca numai unuia din soti;

- masura va afecta mai intai salariatii care nu au copii sau alte persoane in intretinere;

- masura va afecta in ultima instanta salariatii care sunt singurii sustinatori ai familiei precum si pe salariatii care au cel mult trei ani pana la pensionare la cerere;

- 4 -

V. MASURILE LUATE IN VEDEREA LIMITARII

NUMARULUI CONCEDIERILOR

In ultimii ani conducerea societatii a intreprins o serie de masuri cu scopul de a evita posibile concedieri colective. Aceste masuri sunt:

- introducerea in fabricatie a unor utilaje agricole noi;

- organizarea si desfasurarea de cursuri de calificare si policalificare ;

- metode noi pentru cresterea volumului de vanzari:

- acorduri cu societati de leasing,

- credit-furnizor (vanzari in rate),

-asigurarea cu contracte externe.

- externalizarea unor activitati .

In noile conditii toate aceste masuri se dovedesc a fi insuficiente pentru reglarea activitatii interne in functie de situatia pietei masinilor agricole rezultand necesitatea intocmirii acestui proiect de concediere colectiva.

Concluziile sunt urmatoarele:

- concediarea colectiva afecteaza toate categoriile de personal si toate meseriile si profesiile semnificative din societate;

- nu s-au identificat posturi libere in vederea redistribuirii personalului excedentar;

- nu se mai impun calificari sau recalificari in actuala etapa.

VI. MASURI PENTRU ATENUAREA CONSECINTELOR CONCEDIERILOR SI COMPENSATIILE CE URMEAZA SA FIE ACORDATE SALARIATILOR SUPUSI CONCEDIERII

Conform prevederilor art.160 din Contractul Colectiv de Munca , in cazul concedierilor colective, fiecare salariat disponibilizat va primi in momentul concedierii trei salarii medii brute negociate pe societate cu titlul de plata compensatorie. Valoarea bruta a platii compensatorii este 3.639 lei pentru fiecare salariat disponibilizat conform anexa 4.

Conform articolelor 75 din Codul Muncii si 161 din Contractul colectiv de munca, salariatul concediat va primi un preaviz de 20 zile lucratoare platite de firma. In aceasta perioada salariatii cu preaviz au dreptul sa absenteze patru ore pe zi de la programul de lucru pentru a-si cauta un nou loc de munca, fara ca aceasta sa-i afecteze salariul si celelalte drepturi. La cererea persoanei orele absentate se pot acorda prin cumul astfel incat salariatul in cauza sa poata beneficia de 10 zile a opt ore pe zi.

La cererea expresa a salariatului disponibilizat (cerere tip scrisa si aprobata de seful direct) acesta poate renunta la programul de lucru din perioada de preaviz primind pentru aceasta perioada o suma formata din salariul de baza negociat plus contravaloarea recalculata la brut a 10 tichete de masa ,

- 5 -

(ajustata din punct de vedere fiscal in plus) si cuantumul celor trei salarii compensatorii.

In cazul acesta angajatorul renunta la a mai solicita angajatului sa mai presteze cele 20 zile de munca din preaviz.

De asemenea, conducerea executiva a societatii va face demersuri pe langa Ministerul Muncii, Protectiei Sociale si a Familiei-AJOFM, in sensul de a obtine sprijin financiar sau oferte de locuri de munca pentru salariatii ce urmeaza a fi concediati si va stabili contacte cu conducerile altor firme care folosesc forta de munca calificata in domeniul specific, in scopul plasarii salariatilor in curs de disponibilizare.

In momentul concedierii, fiecare angajat disponibilizat va primi documentele necesare pentru a beneficia de ajutorul de somaj prevazut de lege.

In cazul in care in urmatoarele 12 luni, de la concedierea colectiva Mecanica Ceahlau SA isi va redresa activitatea, salariatii care au fost concediati vor fi reangajati pe aceleasi locuri de munca pe care le-au ocupat anterior, fara examen sau concurs, ori perioada de proba.

VII. DATA LA CARE VA AVEA LOC CONCEDIEREA

Concedierea colectiva va incepe cu data de 16.02.2009 , data la care se vor emite preavizele de concediere. Preavizul este de 20 zile lucratoare conform art. 161 din Contractul Colectiv de Munca si se deruleaza in perioada 16.02 - 15.03.2009 inclusiv. La data expirarii preavizului se vor emite deciziile de concediere.

VIII. TERMENUL PANA LA CARE SINDICATUL POATE FACE PROPUNERI PRIVIND CONCEDIEREA

Eventualele propuneri de evitare a concedierilor colective sau diminuare a numarului de salariati concediati din partea sindicatului, pot fi comunicate in scris conducerii societatii in interval de 10 zile de la data primirii de catre acesta a notificarii, conform art.71 din Codul Muncii. Conducerea societatii isi declara disponibilitatea pentru a oferi toate documentele si informatiile pe care sindicatul le considera utile in abordarea acestui subiect.

Mecanica Ceahlau SA va raspunde in scris si motivat la propunerile formulate de sindicat in vederea evitarii concedierii colective si diminuarii numarului de salariati in termen de 5 zile de la primirea acestora.

SC MECANICA CEAHLAU SA    ANEXA 2

Piatra Neamt`

STRUCTURA PE MESERII A PERSONALULUI