Contributia functiunii de resurse umane

CONTRIBUTIA FUNCTIUNII DE RESURSE UMANE

Mai multe proiecte de cercetare au demonstrat ca practicile de MRU pot sa imbunatateasca performanta organizationala.Modurile in care s-a realizat aceasta contributie sunt urmatoarele:

elaborarea unui contract psihologic pozitiv;

cresterea motivatiei si a angajamentului asumat;

cresterea aptitudinilor angajatilor;

conferirea unor responsabilitati extinse angajatilor, pentru a-si putea folosi in totalitate aptitudinile si capacitatile;

explicitarea posibilitatilor de cariera;

instituirea unor procese de management al performantei;

utilizarea sistemelor de management al recompenselor pentru a transmite un mesaj despre    ceea ce considera organizatia ca este important sa recompenseze cu mijloace financiare si nefinanciare;

elaborarea unor strategii ale relatiilor cu angajatii care sa le permita acestora sa-si faca auzite opiniile.

Functiunea de Resurse Umane poate sa contribuie la realizarea avantajului competitiv si a valorii adaugate.

CONTRIBUTIA LA VALOAREA ADAUGATA

Valoarea adaugata este diferenta dintre venitul din vanzari al companiei (productia) si suma cheltuita pe materiale si alte bunuri si servicii aprovizionate (factori de productie).

Valoarea adaugata este crearea si utilizarea oricarui tip de resursa , astfel incat sa aduca un venit substantial mai mare decat s-a investit in ea.

Valoarea adaugata inseamna a crea mai mult din mai putin.

Valoarea adaugata este creata de oameni. Oamenii sunt cei care, la diverse niveluri ale organizatiei, creaza viziuni de viitor, stabilesc scopuri, elaboreaza planuri strategice si implementeaza aceste planuri in conformitate cu valorile pe care se bazeaza.

CONTRIBUTIA LA AVANTAJUL COMPETITIV

Conceptul avantajului competitiv, se contureaza atunci cand o firma:

creaza valoare pentru clientii ei

alege pietele pe care poatesa exceleze

se constituie intr-o tinta mobila pentru concurentii ei,imbunatatindu-si permanent pozitia.    inovarea

Trei dintre cei mai importanti factori sunt: calitatea

suprematia de cost

Toti acesti factori depind de calitatea resurselor umane ale organizatiei. Abilitatea de a castiga si pastra avantajul competitiv este vital pentru dezvoltarea si prosperitatea unei companii.

Unul din factorii decisivi in obtinerea avantajului competitiv este capacitatea dea diferentia ceea ce ofera organizatia clientilor ei de ceea ce ofera concurentii. Aceasta diferentiere poate fi realizata prin detinerea unei forte de munca de mai inalta calitate decat a concurentilor,prin functionarea ca o "organizatie care invata".

IMPACTUL MRU ASUPRA PERFORMANTEI ECONOMICE

Unul dintre cele mai importante proiecte de cercetare care au demonstrat legatura dintre MRU si performanta firmei a fost al lui Patterson in 1997 la Universitatea Sheffield.Studiul s-a axat pe impactul atitudinilor angajatilor,al culturii organizationale, al practicilor de management al resurselor umane, evaluand gradul in care fiecare dintre acesti factori previzioneaza performanta companiei masurata prin productivitate.

Rezultatele au fost exprimate in termeni de abatere procentuala in marimea performantei, astfel:

satisfactia profesionala justifica 5 % din variatia profitabilitatii intre companii si 16 % din variatia productivitatii;

cultura organizationala justifica 10 % din variatia profitabilitatii si 29% din variatia productivitatii;

practicile de management al resurselor umane justifica 19 % din variatia de profitabilitate si 18% din variatia de productivitate.

Aceste analize au relevat corelatii extrem de puternice intre atitudinile angajatilor, cultura organizationala, practicile de MRU si performanta companiei.

CONTRIBUTIA FUNCTIUNII DE R.U.