Managementul pe produs

Managementul pe produs

a) CARACTERISTICI

Ø Consta in atribuirea principalelor sarcini, competente si responsabilitati de

conducere unei persoane care se ocupa in exclusivitate de adoptarea deciziilor si operationalizarea activitatilor pentru mentinerea si cresterea competitivitatii unui produs sau grupe de produse similare

b) ETAPE

Stabilirea produsului sau grupei de produse care fac obiectul managementului pe produs.

Ø      Criterii: volumul si ponderea produsului in totalul productiei, gradul de complexitate, ritmul uzurii morale, perspectiva vanzarii pe piata interna sau externa, strategia generala de dezvoltare a intreprinderii

Desemnarea persoanei care va asigura activitatea de fabricare si comercializare a produsului.

Elaborarea, de catre persoana desemnata, a mai multor variante de strategii de fabricare si comercializare a produsului.

Efectuarea, de catre managerul de produs, de modificari de ordin structural, informational, decizional si metodologic in compartimentele implicate in producerea si comercializarea produsului respectiv.

Evaluarea periodica a rezultatelor obtinute Obiective:

Ø      Promovarea actiunilor cu caracter previzional care sa asigure permanenta fabricarii si comercializarii de produse rentabile

Ø      Acordarea de recompense (sanctiuni) pentru a pastra motivarea personalului