Management participativ (M.P.)

Management participativ (M.P.)

Este dificil pentru conducatorul individual, oricat de capabil ar fi, sa optimizeze deciziile strategice dar si unele decizii tactice importante'

a) CARACTERISTICILE M.P.

Ø Managementul participativ - sistem bazat pe atragerea personalului, sub forma consultativa sau deliberativa, la procesul managerial, in scopul cresterii eficientei activitatii, folosind in acest scop mecanisme economice, organizatorice, juridice si psiho-sociologice.

Ø forme:

de natura consultativa - se bazeaza pe consultarea larga a personalului asupra modalitatilor de solutionare a diferitelor probleme decizionale

recomandat in toate compartimentele organizationale si la toate nivelurile ierarhic

executantii sunt transformati in "colaboratori' ai conducatorilor - conducatorii pot retine ideile valoroase de solutionare cu implicatii benefice asupra activitatii

managerii se consulta cu colaboratorii, dar deciziile pot fi adoptate fie individual, fie in grup.

de natura deliberativa - se caracterizeaza prin adoptarea in grup a deciziilor, respectandu-se anumite cerinte organizatorice, juridice, economice sau psihosociologice

se aplica prin institutionalizarea unor organe de management.

b) AVANTAJELE APLICARII M.P.

Ø fundamentarea complexa a procesului decizional si cresterea calitatii deciziilor prin folosirea cunostintelor si a experientei unui numar mare de specialisti, care abordeaza problema decizionala din mai multe unghiuri

Ø cresterea gradului de motivatie a personalului in realizarea deciziilor, deoarece este consultat si participa la adoptarea lor

Ø realizeaza un climat de colaborare prin atragerea personalului managerial, ceea ce stimuleaza creativitatea acestuia

Ø satisfacerea unor nevoi psiho-sociale ale oamenilor - nevoia de contacte sociale,de afiliere la grupuri, de statut social, de realizarea profesionala - amplifica interesul acestora in actiunile intreprinse

Ø adoptarea in grup a hotararilor, determina cresterea responsabilitatii fata de deciziile luate in conditii de risc si incertitudine, deoarece grupul isi asuma responsabilitati mai mari decat individul.

c) DEZAVANTAJELE APLICARII M.P.

Ø consumarea unei parti apreciabile din timpul de lucru al conducatorilor, cu consultarea personalului, pregatirea unor sedinte decizionale si participarea la acestea

Ø reducerea operativitatii in solutionarea unor probleme.