Home - Rasfoiesc.com
Educatie Sanatate Inginerie Business Familie Hobby Legal
Idei bun pentru succesul afacerii tale.producerea de hrana, vegetala si animala, fibre, cultivarea plantelor, cresterea animalelor




Afaceri Agricultura Economie Management Marketing Protectia muncii
Transporturi

Comert


Index » business » » economie » Comert
» Productivitatea muncii in firmele de comert


Productivitatea muncii in firmele de comert


PRODUCTIVITATEA MUNCII IN FIRMELE DE COMERT

"Comertul cu amanuntul este arta si stiinta de a vinde bunuri si servicii consumatorului final"individual sau de grup . Majoritatea definitiilor se refera la aceeasi idee de baza atunci cand definesc comertul cu amanuntul: vinderea de bunuri si servicii consumatorilor finali.

Multa vreme a existat ideea potrivit careia daca nu ai deprindere sau calificare intr-un domeniu anume, poti sa reusesti in comertul cu amanuntul, care, la urma urmei, nu este nici o stiinta si nici o arta, ci impartaseste simtul practic. Desi simtul practic este o insusire valoroasa pentru orice comerciant, el nu este suficient pentru a supravietui intr-o lume competitiva a comerciantilor. Philip Kotler sustinea ca obiectivul principal al comerciantilor este de a transforma un produs nediferentiat intr-o oferta diferentiata.



Succesul in comertul cu amanuntul presupune o actiune complexa ce combina aspectele creative ale artei cu cerintele rigide ale stiintei.

Marea provocare a comerciantilor cu amanuntul nu consta in a intra in acest domeniu - unui comerciant nu i se cere sa aiba o anumita educatie sau calificare, dar are nevoie de o licenta si de un capital de investitii initiale relativ mic in comparatie cu alte domenii de activitate - ci de a sti cum sa te mentii pe piata si de a asigura un echilibru intre formarea unui "fond de marfa" optim care sa intampine satisfacator nevoile consumatorilor vizati si "abilitatea planurilor administrative de a satisface nevoia firmelor de a opera efectiv si eficient" .

"Un comerciant este considerat comerciant cu amanuntul atunci cand desfacerile sale cu amanuntul depasesc 50% din vanzarile sale totale." 5)

Pentru desfasurarea activitatii comerciale, comerciantii utilizeaza un important factor de productie denumit resursele umane ale comertului. Avand in vedere caracterul personal al muncii in acest sector de activitate si influienta sa asupra modului de realizare a actelor de vanzare-cumparare, putem utiliza conceptul de personal comercial , fara a omite semnificatia muncii in comert ca factor de productie. Munca definita prin numarul, structura, capacitatea de munca si munca desfasurata de fiecare individ conform profesiunii sale poate fi exprimata calitativ si cantitativ prin indicatori economici la nivelul fiecarei unitati sau pe ansamblul comertului.

1.1. Caracteristicile procesului de munca in firmele comerciale

Munca desfasurata in comert are anumite particularitati datorita specificului activitatii de schimb ce presupune desfasurarea unor relatii economice intre ramurile si unitatile economice pe de o parte si acestea si populatie pe de alta parte, prin care acestia isi transmit reciproc valori (marfa - bani).

Putem distinge doua categorii de consumuri de munca in cadrul acestei ramuri a sectorului tertiar. Una dintre acestea este strans legata de comert, avand un caracter neproductiv datorita faptului ca nu adauga valoare noua la cea creata in productie si nu creaza noi valori de intrebuintare. Asemenea activitati propriu-zis comerciale cum sunt: aprovizionarea, stocare, vanzarea marfurilor, gestionarea banilor, negocierea comerciala si studierea cererii si ofertei sunt executate de personalul specific comertului si sunt creatoare de utilitati de loc si timp in comercializarea produselor. Un alt volum de munca se consuma cu activitati comerciale specifice altor ramuri economice fiind o continuare a acestora in sfera circulatiei marfurilor, avand un caracter productiv si contribuind la crearea de venit national, dar - ca si cealalta categorie - ele nu creeaza noi valori de intrebuintare, exceptand munca depusa de unii lucratori din sfera alimentatiei publice. Asemenea activitati precum: transportul marfurilor, sortarea, divizarea, ambalarea, finisarea s.a. sunt executate de personal nespecific comertului.

Munca in comert, activitatile productive si neproductive in ansamblu, contribuie la realizarea produsului social si la ridicarea nivelului de trai a populatiei. Totodata, insa, se constata o tendinta de scadere a contributiei circulatiei marfurilor la crearea de venit national datorita preluarii de catre industrie a unor operatiuni nespecifice comertului (sortarea, debitarea, ambalarea, transportul). De asemenea numarul lucratorilor comerciali ce constituie forta motrice a intreprinderilor de productie este in crestere datorita relatiilor directe ale producatorilor cu comerciantii cu amanuntul sau consumatorii.

Specificacitatea muncii in comert este data de activitatea lucratorilor comerciali care sunt persoane specializate in actele de schimb de marfuri. Numarul lor este direct influientat de: evolutia volumului circulatiei marfurilor, sporirea masei de bunuri ce apar pe piata - bunuri cu modificari structurale ce determina o crestere a gradului de complexitate a activitatii comerciale - impactul progresului tehnologic asupra activitatii comerciale ce determina o atragere de forta de munca calificata si disponibila din ramurile productiei catre sectorul tertiar, pe de o parte, iar pe de alta parte determina o restrangere de personal comercial; cresterea nivelului exigentelor consumatorilor si noua orientare a competitivitatii inspre sfera serviciilor comerciale postvanzare. De altfel, in conditiile actuale se inregistreaza doua tendinte opuse in ceea ce priveste consumul de munca in comert; pe de o parte asocierea vanzarii propriu-zise cu o gama tot mai larga de servicii ce conduce la o crestere a consumului de munca in comert, iar pe de alta parte revolutia tehnico-stiintifica se manifesta tot mai pregnant favorizand reducerea consumului de munca din comert.

Ca urmare a progreselor realizate in ultimii ani in toate ramurile economiei s-au inregistrat modificari in structura populatiei active.

Tabel. 1 Ponderea populatiei ocupate in comert in totalul populatiei ocupate din Romania

Indicator/Anul

Populatia ocupata in comert (mii pers.)

Total populatie ocupata (mii pers.)

Ponderea populatiei ocupate

in comert in totalul populatiei ocupate (%)

Se observa din tabelul de mai sus o tendinta de crestere a populatiei ocupate in comert, in timp ce totalul populatiei ocupate a scazut. Astfel, populatia ocupata in comert a crescut in anul 2001 cu 3,61 % in timp ce totalul populatiei ocupate a scazut cu 0,77 %. Aceste mutatii cu caracter de tendinta, in sensul cresterii populatiei ocupate in comert se datoreaza sporirii masei de bunuri aduse pe piata, atragerii de catre acest sector de activitate a fortei de munca devenita disponibila pe masura promovarii progresului tehnic in ramurile de productie, cresterii complexitatii activitatii comerciale si a nivelului servirii comerciale.

Tabel. 2 Evolutia cifrei de afaceri si a numarului mediu de salariati in comertul interior al Romaniei

Indicatori/Anul

Numarul mediu al salariatilor in comert

Cifra de afaceri a comertului-fara TVA(mld. lei)

Fig .1 - Evolutia cifrei de afaceri si a numarului mediu de salariati in comertul interior al Romaniei

Se observa o tendinta de reducere a numarului mediu al salariatilor in comert si o crestere a vanzarilor de marfuri ceea ce inseamna o crestere a productivitatii muncii generale (tabelul 1). Cresterea din ultima perioada a numarului mediu de salariati in comert se explica prin complexitatea muncii si progresul tehnic realizat in acest sector de activitate. De asemenea in ultimul an s-a inregistrat si o crestere importanta a vanzarilor.

Dezvoltarea comertului a avut loc, pana nu demult, indeosebi pe seama factorului extensiv - cresterea numarului de personal- insa in momentul de fata o atentie deosebita se acorda eficientizarii muncii in comert. Productivitatea muncii in comert trebuie sa creasca fara sa afecteze buna servire a populatiei. Acest fapt este posibil prin implicarea progresului tehnic in aceasta ramura, dezvoltarea si modernizarea bazei tehnico-materiala, cresterea gradului de dotare a unitatilor, perfectionarea organizarii si conducerii activitatii si specializarea lucratorilor comerciali.

Corelatia dintre volumul vanzarilor si personalul comercial poate fi diferita de la o zona geografica la alta, de la o tara la alta si pe ramuri de comert in functie de complexitatea activitatii comerciale si de gradul de concentrare a comertului.

In ceea ce priveste personalul firmelor de comert aceasta se structureaza dupa obiectul activitatii desfasurate, astfel:

personal comercial, care la randul sau poate sa cuprinda:

personal de conducere: manageri de firma, sefi de magazin, de sectoare sau raioane;

operativ: vanzatori, supraveghetori, casieri;

auxiliar: sortatori, vitrinieri, receptioneri, ambalatori;

muncitori auxiliari.

personal de servire al unitatilor comerciale:

de servire gospodareasca: paznici, personal de serviciu;

de servire tehnica: mecanici, electricieni, liftieri;

personal administrativ: contabili si facturieri;

personal de productie: croitori, bucatari,preambalatori etc..

Dupa natura muncii prestate, personalul din comert se poate grupa in doua categorii si anume:

a)   personalul operativ - este ocupat direct in activitatile tehnice din magazine si depozite: sefi de unitati, magazioneri, vanzatori, casieri, bucatari, ospatari etc. Aceste functii detin ponderea cea mai mare in totalul personalului comercial.

b)  personalul tehnico-administrativ - efectueaza operatiuni ce revin aparatului de conducere, administrare si deservire a societatii comerciale. El este format din economisti, ingineri, juristi, merceologi, functionari, personal de servire etc., ale caror atributii si dependente ierarhice se stabilesc prin organigrama fiecarei societati comerciale.

Personal operativ

 


Fig. 2. Structurarea personalului dupa natura muncii prestate

Recrutarea si pregatirea personalului se face astazi pentru profesiunile operative prin scoli profesionale sau cursuri de scurta durata la locul de munca, pentru profesiunile care cer pregatire medie prin licee economice, iar pentru specialistii cu studii superioare, prin facultatile cu profil de comert, relatii economice internationale, turism, management, marketing si altele.

Un element specific pentru munca in comert este natura marfurilor comercializate care adanceste diviziunea profesionala a muncii. Faptul ca comerciantul, prin munca sa, realizeaza produsele furnizate de mai multi producatori, impune personalului comercial cunoasterea caracteristicilor merceologice ale mai multor marfuri, a furnizorilor si a exigentelor clientelei, determinand aparitia mai multor profesii in unitatile comerciale: "magazioneri, vanzatori, casieri, bucatari, ospatari, patiseri, brutari, pizzari, portari-usieri, cofetari, agenti comerciali, reprezentanti, ingineri tehnici-comerciali etc ". Totodata in interiorul unitatilor comerciale diviziunea profesionala a muncii este mai restransa decat in alte domenii, lucratorii comerciali desfasurand activitati eterogene, fapt ce influenteaza productivitatea muncii lor.

O alta caracteristica a muncii in comert este ca "forta de vanzare" se afla in contact direct cu clientii actuali si potentiali. Existenta unei relatii sociale intre vanzator si cumparator impune o anumita particularitate in pregatirea lucratorilor comerciali care trebuie sa aiba insusiri psihice, morale si un nivel de cutura care sa-i permita adaptarea comportamentala la temperamentul si exigentele diferitelor categorii de clienti. 'Vanzatorul trebuie sa realizeze vanzarea in timp ce clientul se afla in magazin, altfel ar putea fi pierduta' . El trebuie sa aiba anumite aptitudini psihologice ce constau in dorinta si placerea acestora de a presta cu onestitate serviciile comerciale pentru solicitanti, de a asigura prosperitatea firmei si de a crea o clientela atasata acesteia. Nu putem vorbi de un profil unic al vanzatorului afirma Denis London. Desigur ca in conditiile implementarii formelor moderne de vanzare rolul personalului comercial in procesul de desfacere scade intr-o anumita masura, sarcinile lui indreptandu-se spre a "sesiza de la distanta" nevoile cumparatorilor si de a realiza o comunicare indirecta prin diverse mijloace. In acelasi timp personalul din comert trebuie sa dispuna de capacitatea si respectiv, de informatiile care sa-i ofere posibilitatea cunoasterii pietei si executarii fata de furnizori a unei influiente active in legatura cu cantitatea si varietatea marfurilor ce trebuie aduse pe piata pentru satisfacerea cerintelor consumatorilor si pentru realizarea unei activitati eficiente .

Alaturi de aceasta raspundere morala, lucratorii din comert mai au si o raspundere gestionara directa fata de marfa ce o manipuleaza si o comercializeaza : in medie volumul anual al vanzarilor pe un lucrator comercial este de 134.674.480 mii lei in 2001.

Sub influenta progresului tehnic, indatorarile lucratorilor din comert sunt in fiecare zi mai complexe impunand o specializare a locurilor de munca in unitati (pentru desfasurarea functiilor de cercetare, analiza statistica, diferentiere a serviciilor comerciale) care solicita personal cu pregatire superioara, de specialitate. Munca in comert se desfasoara in colectivitati relativ mici (pe formatii de lucru in magazine sau raioane) a caror marime depinde de diviziunea muncii in cadrul sectorului sau raionului de marfuri si de norma de vanzare ce trebuie sa o realizeze un lucrator. Astfel in anul 2001 numarul mediu de salariati pe unitatea de comert era de circa 3.03 lucratori, in crestere fata de ceilalti ani.

Tabelul 3- Numarul mediu de salariati in comertul Romaniei

Numarul mediu al salariatilor in comert

 

Fig.3 Evolutia numarului mediu al salariatilor si a intreprinderilor din comertul Romaniei

Munca in comert este de intensitate medie contactul cu clientii impunand un efort ortostatic si neuropsihic mai ridicat. Unele procese economice ce se desfasoara in comert pastreaza un caracter manual, fapt ce determina un consum de munca vie relativ mare in comparatie cu alte ramuri economice. Acest efort este totusi diminuat de variatia cererii in cursul unei perioade care conditioneaza dimensionarea si organizarea formatiilor de lucru in magazine sau in raioane.

In conditiile unui contact nemijlocit al vanzatorilor cu cumparatorii calificarea profesionala a personalului din comert capata un rol determinant in cresterea volumului desfacerilor si a nivelului de servire. Munca depusa de un lucrator comercial se dovedeste a fi recunoscuta si apreciata in masura in care solicitantii accepta marfa prezentata. Desigur ca rodnicia procesului de munca al unui comerciant depinde de abilitatile acestuia de prezentare a marfii, de rapiditatea optiunilor consumatorilor pentru marfa respectiva si de masura in care lucratorul comercial ii poate ajuta pe consumatori sa transforme intentiile de cumparare in decizii ferme.

1.2. Productivitatea muncii in comert­- concept si forme de exprimare

Productivitatea se defineste in general ca "raportul masurabil intre o productie data si mijloacele antrenate pentru obtinerea acelei productii" .In functie de mijloacele antrenate identificam - productivitatea capitalului, a investitiilor, a pamantului, a materiilor prime, a muncii.

Productivitatea muncii constituie una din formele principale de exprimare a eficientei economice, prin ea caracterizandu-se gradul de utilizare a resurselor de munca. Nivelul productivitatii muncii reflecta si gradul de dezvoltare si utilizare a activelor corporale si necorporale cat si a potentialului uman, eficienta activitatii economico-sociale in ansamblu, nivelul de dezvoltare a economiei la un moment dat.

Categoriile de productivitate a muncii si eficienta economica, au o esenta comuna, deoarece ambele exprima un raport intre rezultatul pozitiv obtinut si cheltuiala facuta. Mai mult decat atat, insasi productivitatea muncii se defineste ca fiind eficienta cu care se cheltuieste munca umana. De altfel, in practica economica, pentru aprecierea eficientei obtinute se apeleaza, in primul rand, la productivitatea muncii, al carei nivel si dinamica dau expresia nivelului acesteia.

Intre eficienta economica si productivitatea muncii exista insa si deosebiri:

in primul rand, eficienta economica are o sfera de cuprindere mult mai larga decat prodoctivitatea muncii;

in al doilea rand, spre deosebire de productivitatea muncii, care se evalueaza cu deosebire in sfera productiei materiale, eficienta economica are aplicabilitate in toate domeniile de activitate;

in al treilea rand, eficienta caracterizeaza un ansamblu de efecte economice, sociale, culturale, politice, economice etc., imediate sau de perspectiva, materiale si nemateriale, masurabile si nemasurabile, in timp ce productivitatea muncii vizeaza numai rezultatele economice masurabile;

in al patrulea rand, sfera de cuprindere mai mare a eficientei economice se reflecta si in aceea ca atat la nivelul microeconomic cat si la nivel macroeconomic productivitatea muncii este doar una din formele principale de exprimare a eficientei.

"In activitatea comerciala notiunea de productivitate exprima efectul muncii vii cheltuite in scopul realizarii marfurilor."

In comert produsul creat este un serviciu marfar de mijlocire a schimbului de marfuri intre producator si consumator a carui realizare este preponderent indeplinita de factorul uman ce reprezinta coordonata esentiala a dimensiunii si mai ales a calitatii activitatii comerciale. Conexiunea complexa dintre variabilele potentialului uman si performantele intreprinderii este redata de figura 4.

Specificul acestei activitati impune anumite particularitati in analiza productivitatii muncii. Cea mai mare greutate remarcata de specialistii in materie este data de diversitatea cantitativa si valorica a marfurilor vehiculate. Productivitatea muncii in comert se exprima valoric sau in unitati naturale. Exprimarea productivitatii muncii in unitati naturale se practica cand sortimentul de marfuri este omogen sau in cazul unor operatiuni pregatitoare pentru vanzare cum sunt: manipularea, preambalarea, sortarea etc. Insa diversitatea marfurilor comercializate nu permite intotdeauna, datorita dificultatilor si imposibilitatilor insumarii lor, ca productivitatea muncii lucratorilor din comert sa fie exprimata in unitati fizice (kg., m, buc.,etc). De aceea se practica o exprimare valorica a productivitatii muncii prin aducerea la acelasi numitor a vanzarilor fapt ce prezinta unele dezavantaje legate de nivelul pretului pe unitatea de produs. Astfel ca productivitatea muncii este mult diferentiata pe ramuri de comert si nu este tot una sa se compare productivitatea muncii exprimata valoric a unui vanzator de cartofi cu a unui vanzator de automobile sau a unui vanzator de mobila cu cea a unui vanzator de textile.

In sens restrans efectul muncii lucratorilor din comert este dat de valoarea adaugata bunurilor comercializate care ar trebui raportata la consumul de munca vie, pentru a masura productivitatea muncii . Insa din considerente practice si de aliniere la practica altor ramuri economice, in calculul productivitatii muncii se ia intreaga valoare a marfurilor ce se comercializeaza, la pretul de vanzare al verigii comerciale la care se analizeaza.

O alta particularitate a calculului productivitatii muncii in comert este data de faptul ca "deverul este considerat barometrul realizarilor" a numai o parte din munca depusa de vanzatori, stiind ca jumatate din timpul de munca al acestora revine ingrijirii marfurilor si muncilor tehnice, iar restul discutiilor cu clientii. Tot din considerente logice in calculul productivitatii muncii se are in vedere intregul timp de munca consumat.

 
Avand in vedere consumul de munca vie mai mare decat in celelalte ramuri economice, o mare importanta se acorda eficientei muncii in comert reflectata de indicatorul "productivitatea muncii".

Fig. 4 Conexiunea dintre variabilele potentialului uman si performantele intreprinderii

 


Consumul de munca se desfasoara in timp, in spatii diferite si pentru comercializare diverselor bunuri sau servicii. Toate acestea duc la mai multe forme specifice de exprimare a productivitatii muncii. Astfel indicatorul productivitatea muncii se poate calcula: pe ansamblul comertului, pe sisteme comerciale, pe sectoare de comert (alimentar, nealimentar, alimentatie publica), pe verigi comerciale (cu ridicata, cu amanuntul).

In raport cu volumul activitatii si cu structura orgrnizatorica a firmelor de comert acest indicator se poate calcula pe total vanzari; pe produse; pe ansamblul firmei sau pe subunitati ale firmei(raioane,magazine, restaurante etc)

In functie de indicatorii folositi pentru exprimarea efortului, productivitatea muncii se poate calcula la nivel de : salariati - vanzarea medie pe salarati, personal operativ - vanzarea medie pe salariat operativ, vanzatori - vanzarea medie pe vanzator.

Din punct de vedere al timpului de munca in care se realizeaza vanzarile se poate calcula productivitatea muncii pe diverse unitti de timp: pe ore, zi, luna si an sub forma unor marimi medii cu grade diferite de reprezentativitate . Perioadele mai mari nu sunt reprezentative deoarece in comert exista o oscilatie mare a desfacerilor de marfuri de la o ora la alta, de la o zi la alta . Pentru determinarea eficientei muncii se are in vedere, atat pentru vanzari cat si pentru timpul de munca, aceeasi perioada de calcul si analiza.


Productivitatea muncii orarea

Productivitatea muncii zilnice

Productivitatea munciii lunare

Productivitatea muncii anuale

Productivitatea muncii pe subunitati ale firmei

Productivitatea muncii pe total vanzari

Productivitatea muncii

pe ansamblul firmei

Productivitata dupa timpul de munca al vanzatorilor

Productivitatea dupa timpul de munca al personalului operativ

Productivitatea dupa timpul

de munca al intregului personal al firmei

Fig. 5. Forme specifice de exprimare a productivitatii muncii

Variatia pronuntata a cererii zilnice a populatiei, datorita obiceiurilor de cumparare si a influentei factorilor sezonieri si conjuncturali, face ca productivitatea muncii sa cunoasca oscilatii insemnate. Apare astfel o folosire incompleta sau, dimpotriva, o suprasolicitare a fortei de munca, cu consecinte asupra eficientei activitatii comerciale. Productivitatea muncii este diferita pe ramuri de comert, fiecare grupa de marfuri solicitand, prin proprietatile fizice, prin complexitatea sortimentala si formele de vanzare, consumuri de timp de munca diferite pentru comercializarea unei unitati valorice dintr-un produs. In buna parte, acest consum depinde si de felul in care sunt livrate si pregatite marfurile de catre furnizori, adica in dozaj, ambalaj, loturi care sa permita circulatia si vanzarea lor economicoasa. Diferentieri exista in nivelul productivitatii muncii si pe societatile comerciale sau magazinele cu profil asemanator, deoarece vanzarile fiecaruia sunt influentate atat de factori interni, cat si de factori externi. Gradul de dispersare a valorilor productivitatii muncii pe unitati de un anumit profil fata de media pe tipul respectiv semnifica modul diferit de gestiune a resurselor umane in unitati.

Alegerea uneia sau alteia din formele de exprimare si de calcul a productivitatii muncii in comert depinde de obiectivele analizei ce se intreprinde.

1.3. Normarea muncii − mijloc de folosire rationala a resurselor de munca in firmele de comert

Normele de munca constituie un factor mobilizator de crestere a productivitatii muncii in masura in care sunt stabilite in mod stiintific, rational si corespunzator conditiilor de munca specifice fiecarei unitati.

"Norma de munca reprezinta obligatiile de munca ce se stabilesc unei persoane sau formatii de personal, pentru desfasurarea unei activitati, in conditii de dotare tehnica si oranizarea muncii, personal care poseda cunostinte necesare si care lucreaza cu o intensitate normala a muncii."

"Norma de munca permite stabilirea pentru fiecare lucrator sau colectiv de lucratori a unor sarcini de munca corespunzator posibilitatilor reale de indeplinire a lor, asigurand in acelasi timp mobilizarea tuturor rezervelor pentru ridicarea nivelului calitativ al muncii."

Efectul normarii muncii trebuie sa se concentreze in stabilirea unor formatii rationale de personal care sa permita realizarea unui volum sporit al desfacerilor cu cheltuieli de timp cat mai mici.

In comert stabilirea normelor de munca constituie un mod de previzionare a volumului vanzarilor ce trebuie realizat de un vanzator sau o formatie de vanzatori intr-o anumita perioada de timp; un mod de stabilire a necesarului de personal diferentiat pe profesii si grade de calificare; un mod de stabilire a veniturilor salariale efective, de previzionare a fondului de salarii si de asigurare a calitatii servirii cumparatorilor.

"Normele de munca se exprima, in functie de caracteristicile procesului de productie sau alte activitati ce se normeaza, sub forma de norme de timp, norme de productie, norme de personal, sfera de atributii sau sub alte forme coerspunzatoare specificului fiecarei activitati."

In comert exista mai multe criterii de clasificare a normelor de munca:

Dupa forma de exprimare normele de exprimare se impart in:

a.      Norme de vanzare - exprimate prin vanzari/om-ora, vanzari/om-zi sau vanzari/om-an de activitate

b.      Norme de timp - stabilesc timpul maxim admis pentru indeplinirea unor sarcini de un lucrator sau colectiv de lucratori

c.      Norme de personal - stabilesc necesarul optim de personal pentru indeplinirea unor activitati ;

d.      Norme de sfera de atributii - stabilesc atributiile unei persoane sau a unei formatii de personal care lucreaza la intretinere , paza etc

e.      Norme de servire - stabilesc numarul de locuri de servire pentru ospari sau alti lucratori care au o zona de servire

Dupa variabilitatea lor in timp normele vanzatorului pot fi:

a.      Norme anuale ;

b.      Norme sezoniere;

Normele de munca cu variabilitate anuala se stabilesc pentru comercialezarea marfurilor care au o vanzare relativ constanta in timpul anului. Normele sezoniere se stabilesc pentru marfurile sezoniere si sunt valabile pentru perioada respectiva. Ele se pun in acord cu noile conditii de desfasurare a muncii si noile conditii de comercializare a marfurilor respective.

Normele de munca mai pot fi, in functie de modul de organizare a muncii, individuale sau colective. Normele individuale sunt utilizate cand evidenta vanzarilor se face pe fiecare persoana, iar cele colective atunci cand analiza vanzarilor se face la nivel de formatii de personal (pe raioane,magazine).

In functie de sfera lor de cuprindere normele de munca pot fi : complete sau partiale. Normele de munca partiale se utilizeaza in cazul in care personalul de conducere din unitatile comerciale mici care participa partial la activitatea de vanzare a marfurilor si a caror remunerare se face si functie de gradul de realizare a vanzarilor programate. Normele complete se utilizeaza pentru lucratorii comerciali a caror sarcini sunt stabilite cu un singur tip de norma de munca.

 


Norma de vanzare

Norma de timp

Tipuri de norme de munca

  Norma de personal

Norma de atributii

Norma de servire

Norma de munca

anuala

Norma de munca

sezonuiera

Norma de munca

individuala

Norma de munca

colectiva

Norma de munca

completa

Norma de munca

partiala

Norma de vanzare lunara a unui lucrator sau a unei formatii de lucratori comerciali se poate determina dupa formula:

Nd = Noz * Nz * Vo , unde: Nd − norma de vanzare lunara

Noz − numarul de operatii de vanzare zilnice

Nz − numarul de zile lucratoare intr-o luna

Vo − valoarea medie a unei vanzari ( in lei )

Necesarul de personal pentru desfasurarea activitatii de vanzare intr-o unitate comerciala se poate determina dupa formula:

Np = ,

unde:

Np − norma de personal;

− vanzarea medie lunara;

Ndl − norma de vanzare lunara a unui lucrator;

Norma de personal se poate stabili si cu ajutorul normei de timp necesare pentru realizarea a un milion de lei vanzari conform relatiei:

Np = ,

unde:

Np − norma de personal;

nt − norma de timp pentru realizarea a un milion de lei vanzari

Dpl−volumul vanzarilor lunare planificate ( pe raion, pe magazin )

Ftl − fondul de timp lunar al unui lucrator comercial

Efectul normarii muncii trebuie sa se concretizeze incresterea productivitatii muncii lucratorilor din comert, imbunatatirea servirii consumatorilor si respectiv, economia de personal. Economia de munca a unitatilor comerciale se poate determina prin compararea numarului de lucratori necesari in urma normarii cu personalul existent inaintea normarii muncii.

Normarea muncii se aplica tuturor categoriilor de salariati.

Avand in vedere influenta pozitiva pe care o exercita normarea muncii asupra activitatii unitatilor comerciale, este necesar ca in situatia in care normele de munca nu asigura un grad complet de ocupare a timpului de munca, acestea sa fie supuse unei reexaminari in concordanta cu noile conditii din unitate.

1.4. Factorii care influenteaza nivelul productivitatii muncii in firmele de comert

Productivitatea muncii in comert, dupa continut si forme de exprimare, este determinata de capacitatea lucratorului comercial de a vinde intr-o unitate de timp cu acelasi efort o cantitate mai mare de produs. Aceasta capacitate este influentata de numerosi factori cu o actiune directa asupra ei si care tin de insusi procesul muncii. Alti factori, independenti de efortul lucratorilor si influentand volumul vanzarilor, au o actiune indirecta asupra productivitatii muncii din comert.

Factorii cu actiune directa asupra productivitatii muncii sunt factori general valabili pentru toate ramurile economice insa ei au o anumita particularitate in comert data de specificul muncii in acest sector.

Progresul tehnic este considerat principalul factor de care depinde productivitatea muncii . Gradul de inzestrare tehnica a muncii influenteaza durata de efectuare a unor operatiuni comerciale, volumul de operatiuni si numarul de clienti serviti in unitatea de timp de un lucrator comercial, cu implicatii directe asupra productivitatii muncii. Gradul de implementare a progresului tehnic in diverse activitati comerciale determina masura in care acesta influenteaza productivitatea muncii. Astfel mecanizarea unor operatii de vehiculare a marfurilor in interiorul depozitelor si magazinelor, de primire, sortare, stocare, dozare, transare, cantarire, preambalare si livrare cunosc mai mari sau mai mici posibilitati prin introducerea utilajelor de transport, ridicat, stivuit, dozat etc. De asemenea progresul tehnic prezent in unitatile comerciale mareste gradul de modernizare si puterea de atractie a acestora si imbunatateste modul de prezentare si fomele de vanzare a marfurilor precum si serviciile oferite la vanzare.

"Progresul tehnic este astazi puternic reliefat de realizarile in domeniul informaticii. In comert tehnica informatiilor si prelucrarea electronica a datelor permit cunoasterea mai profunda a pietei, usurinta in incheierea tranzactiilor si executarea comenzilor, posibilitate de gestiune rationala a stocurilor in unitati etc., care sporesc volumul operatiilor de vanzare cumparare si implicit productivitate muncii lucratorilor in comert ".

Implemenatrea progresului tehnic si in ramurile economice cu care comertul are legaturi poate avea influente directe asupra productivitatii muncii in activitatea comerciala. Astfel preluarea unor operatii de pregatire a marfurilor pentru vanzare de catre industrie (preambalarea marfurilor in cantitati uzuale pentru consum) poate eficientiza munca lucratorilor comerciali. O mare importanta o au timpul si conditiile de circulatie a marfurilor in modul de prezentare a marfurilor la vanzare. Prin adaptarea mijloacelor de transport la operatiunile de incarcare-descarcare a cotainerelor si paletelor si proiectarea unor utilaje dupa principii ergonomice, se poate micsora timpul de circulatie a marfurilor si asigura randamentul muncii in comert.

Organizarea muncii, ca factor asociat progresului tehnic, poate sa actioneze asupra productivitatii muncii atat la nivelul unitatilor operative cat si al intregii ramuri. Progresul tehnic implica metode stiintifice si rationale de organizare a muncii prin care se realizeaza micsorarea cheltuielilor de munca pentru vanzarea marfurilor, cresterea vitezei de circulatie a marfurilr si implicit a productivitatii muncii.

Analiza influentei organizarii activitatii economice asupra productivitatii muncii se poate face la diferite niveluri: firma, unitate comerciala, raion, sector de marfuri si pana la locurile de vanzare a marfurilor .

La nivelul unitatilor comerciale cu amanuntul, organizarea muncii se refera la: organizarea locurilor de munca si stabilirea formatiilor de personal; la organizarea aprovizionarii si pregatirii marfurilor pentru vanzare; la organizarea activitatii propriu-zise de vanzare; la stabilirea unui orar de functionare adecvat; la diviziunea muncii in interiorul unitatii si la relatiile cu partenerii din mediul extern.

Stabilirea formatiilor de personal pe raioane sau magazine se realizeaza in concordanta cu numarul zilnic de solicitanti, cu durata de functionare a unitatii in cursul zilei si cu volumul de vanzari realizat. Prin calcule de eficienta economica si prin normarea stiintifica a muncii se poate realiza o dimensionare optima a formatiilor de personal.

Orarul de functionare a unitatilor poate fi stabilit in functie de nivelul productivitatii muncii si de afluxul de cumparatori in anumite momente. Eficienta unui program de functionare trebuie sa se reflecte in calitatea servirii cumparatorilor.

Diviziunea muncii consta in delimitatrea si atribuirea rationala a operatiunilor spre a fi indeplinite de lucratori, In comertul cu amanuntul aceste operatiuni pot fi: servirea clientilor, aprovizionarea locului de munca, aranjarea marfurilor, ambalarea lor etc. Atribuirea anumitor sarcini unor lucratori specializati trebuie sa asigure o ocupare permanenta a acestora. Diviziunea muncii se practica mai mult in unitatile mari, in unitatile mici fiind recomandata o cumulare chiar a mai multor atributii.

In unitatile comerciale putem intalni trei forme principale de diviziune a muncii:

diviziunea muncii in functie de specializarea lucratorilor pe grupe de marfuri: vanzatori de electrocasnice, vanzatori de electrice, vanzatori de metalo-chimice etc. ;

diviziunea muncii pe baza de calificare;

diviziunea muncii pe baza delimitarii activitatii in diferite operatiuni atribuite specialistilor in executarea lor: receptioneri, sortatori, merchandiseri, ambalatori etc .

In comertul cu amanuntul organizarea muncii se mai refera la existenta unui raport just intre personalul operativ direct implicat in activitatea de vanzare si personalul de conducere (TESA); la organizarea sistemului informational si a relatiilor cu furnizorii.

3. Calificarea personalului, ca factor ce influenteaza direct productivitatea muncii, se refera in esenta la capacitatea lucratorului de a obtine rezultate mai bune cu acelasi efort. Aceasta capacitate depinde de nivelul de calificare al personalului comercial care ii permite sa raspunda la exigentele legate de progresul tehnic, organizarea rationala a activitatii, introducerea metodelor stiintifice de conducere, exigente ce sunt din ce in ce mai prezente si mai necesare in comert.

Cresterea nivelului de calificare a personalului comercial conduce la o sesizare mai rapida a cerintelor consumatorilor pentru anumite sortimente, o sporire a indemanarii efectuarii unor operatii, la reducerea timpului de servire a consumatorilor si deci marirea volumului vanzarilor pe unitatea de timp.

4. Motivarea materiala constituie elemental esential in preocuparea fiecarui lucrator sau agent economic pentru cresterea productivitatii muncii sale. Interesul lucratorului comercial pentru insusirea noilor procedee tehnice, pentru organizarea ratinala a muncii si cresterea calificarii trebuie corelat cu interesul acestuia asupra veniturilor sale. Astfel salariile lucratorilor comerciali trebuie sa fie in stransa legatura cu dinamica productivitatii muncii. Acest lucru il face pe lucratorul in comert sa-si perfectioneze metodele de lucru, sa utilizeze rational timpul de munca, sa imbunatateasca calitatea servirii consumatorilor, toate acestea contribuind la cresterea productivitatii muncii si totodata a veniturilor sale.

Factorii cu actiune indirecta asupra productivitatii muncii sunt prezenti in mai multe ramuri economice, iar in comert acestia se refera la conditiile in care se desfasoara procesul muncii atat in ceea ce priveste particularitatile de comercializarea diferitelor grupe de marfuri cat si in ceea ce priveste mediul extern unitatilor comerciale. Asemenea factori sunt:

Profilul economico-social al zonei in care isi desfasoara activitatea o unitate comerciala. Dezvoltarea zonei respective poate sa influenteze veniturile banesti ale populatiei si comportamentul in consum, structura geografica a populatiei, valoarea medie a unei cumparaturi etc care la randul lor pot sa influenteze volumul vanzarilor si prin aceasta, productivitatea muncii lucratorului in comert. Numarul si densitatea populatiei influenteaza frecventa cererii marfurilor si gradul de ocupare a lucratorilor comerciali. Amplasarea teritoriala a unitatilor comerciale in localitati dezvoltate economic cu putere de cumparare ridicata a populatiei, in vaduri comerciale sau pe artere cu circulatie intensa permite realizarea unui nivel al productivitatii muncii mai mare decat la unitatile amplasate in zone periferice. Astfel se explica diferentele intre nivelul productivitatii muncii pe medii sociale (rural, urban), pe judete, pe localitati.

Proprietatile fizico-chimice ale marfurilor influenteaza productivitatea muncii in comert prin faptul ca diferentiaza consumul de munca necesar pentru vanzarea unei unitati fizice sau valorice dintr-un produs. (consumul de munca pentru comercializarea in vrac a legumelor sau fructelor difera de cel pentru vanzare produselor de panificatie care sunt preambalate). Diferente apar si intre nivelul muncii prestate pentru vanzarea marfurilor alimentare (desfasurarea unor operatii de: debitare, cantarire, preambalare) si munca necesara pentru vanzarea marfurilor nealimentare (operatii de alegerea marfii, probarea ei, verificarea modului de functionare etc.).

Pentru realizarea mai usoara a nivelului programat al productivitatii muncii si al veniturilor personalului comercial in unele unitati comerciale exista tendinta de introducere la vanzare a sortimentelor bcare necesita un timp de munca mai scurt pentru vanzarea lor.

3. Nivelul si dinamica preturilor poate sa determine diferente intre    productivitatea muncii exprimate in unitati fizice si cea exprimata valoric. Astfel acelasi volum cantitativ al vanzarilor, cu acelasi consum de munca pentru comercializare, poate sa difere in expresie valorica si sa determine diferente si in nivelul productivitatii muncii, datorita modificarii preturilor de la o perioada la alta. Ca urmare, se impune, pentru o evaluare corecta a dinamicii productivitatii muncii, corectarea indicelui de crestere a acesteia cu indicele preturilor.

4. Marimea unitatilor comerciale este un factor complex ce influenteaza nivelul productivitatii muncii pe unitati. In unitatile comerciale mari exista posibilitati mai bune de organizare rationala a muncii (diviziunea muncii poate fi mai pronuntata), de a promova progresul tehnic, de a prezenta un asortiment mai bogat de marfuri (ce implica reducerea influentei negative a sortimentelor de marfuri sezoniere asupra continuitatii muncii lucratorilor comerciali) crescand astfel gradul de atractie comerciala si sporind volumul vanzarilor.

Sezonalitatea productiei si a consumului la unele marfuri poate avea influente asupra productivitatii muncii in magazinele ce comercializeaza aceste marfuri. Sezonalitatea genereaza o diferentiere in timp a marimii cererii curente si respectiv a desfacerilor de marfuri.

Imbunatatirea structurii personalului poate avea influente asupra nivelului productivitatii muncii prin cresterea ponderii personalului comercial operativ si reducerea ponderii personalului administrativ a magazinului.

Anumite evenimente conjuncturale (religioase indeosebi) poate influenta vanzarile la anumite produse (carne, peste) si implicit productivitatea muncii vanzatorilor pentru comercializarea lor. De asemenea organizarea unor intreceri intre vanzatori, intre colective de munca, intre unitatile comerciale asemanatoare poate conduce la cresterea vanzarilor si a productivitatii muncii in comert.

In comertul din tara noastra productivitatea muncii a crescut continu

Tabel.4 Dinamica productivitatii muncii in comertul Romaniei

INDICATOR/ANUL

Numarul mediu al salariatilor in comert

Cifra de afaceri a comertului (mld. lei)

Productivitatea muncii pe un lucrator in comert (lei/pers.)

Se observa din tabelul de mai sus o crestere continua a productivitatii muncii medii in comertul Romaniei, ajungandu-se,in anul 2001, la un nivel de 3.9 ori mai mare decat in anul 1998.

Tabel .5 Numarul de locuitori ce revin la un lucrator comercial

IndicatorAnul

Populatia Romaniei(mii pers)

Numarul mediu la salariatilor in comert(mii pers.)

Populatie la 1 lucrator comercial

Alaturi de aceasta crestere sau obtinut rezultate pozitive in ceea ce priveste efectul social al acesteia. Numarul locuitorilor ce revin in medie la un lucrator comercial a crescut de la 34408 in anul 1998 la 39499 in anul 2000 (vezi tabelul de mai sus) pentru ca in anul 2001, datorita cresterii numarului mediu de salariati in comert, acesta sa scada la 38371 de persoane ce revin unui lucrator in comert.

1.5. Caile de crestere a productivitatii muncii in comert

Cresterea productivitatii muncii reprezinta obiectivul major al tuturor ramurilor economice si o importanta cale de sporire a eficientei economice. In comert cresterea productivitatii muncii impune organelor de decizie cunoasterea factorilor care o influenteaza direct si indirect deoarece intensificarea actiunii pozitive a acestora reprezinta cai de crestere a eficientei muncii.

Cresterea nivelului productivitatii muncii, in sensul sporirii volumului vanzarilor realizate de fiecare lucrator comercial, presupune o crestere a volumului total al vanzarilor firmei si o reducere a nivelului relativ al cheltuielilor de circulatie (a cheltuielilor de remunerare a muncii pe unitatea de produs) avand ca rezultat cresterea nivelului rentabilitatii.

De asemenea cresterea productivitatii muncii constituie un factor de ridicare a standardului de viata a lucratorilor fiind insotita de cresterea salariului mediu, ca o conditie a cointeresarii lucratorilor in rezultatele muncii lor.

Principalele cai de crestere a productivitatii muncii in comert sunt:


Fig.7 Stuctura cailor de crestere a productivitatii muncii

Promovarea progresului tehnic in comert este impusa de necesitatea ridicarii calitatii activitatii comerciale la nivelul cerintelor actuale. Complexitatea activitatii comerciale si eterogenitatea operatiilor ce o alcatuiesc genereaza directii variate de promovare a progresului tehnic:

Rationalizarea tehnologiei comerciale ce vizeaza in principal: extinderea aprovizionarii directe, preluarea de catre industrie a unor operatiuni efectuate traditional in comert, promovarea formelor moderne de vanzare .

Tehnologia comerciala reprezinta ansamblul metodelor, procedeelor, al conditiilor tehnice si organizatorice care concura la realizarea mafurilor la cumparatori.[2]

Extinderea aprovizionarii directe asigura pe de o parte , eliminarea unei verigi intermediare , reducerea costurilor si a drumului parcurs de marfuri, iar pe de alta parte, o crestere a vitezei de circulatie si a eficientei economice.

Preluarea de catre industrie a unor operatiuni executate trditional in comert (dozarea, portionarea, preambalarea, cantarirea) permite realizarea unei economii materiale si de munca si o simplificare a vanzarii propriu-zise a marfurilor, contribuind la cresterea productivitatii muncii lucratorilor comerciali. Aceste operatiuni se pot executa mult mai eficient si rentabil in industrie.

Promovarea formelor moderne de vanzare in comert asigura o folosire eficienta a personalului, o utilizare intensiva a spatiului comercial, accelerarea vitezei de circulatie si o reducere a cheltuielilor de circulatie. In structura timpului de lucru o pondere importanta capata timpul destinat oferiri de informatii suplimentare, promovarea produselor noi si cunoasterii cererii reale. Totodata timpul necesar pentru prezentarea marfurilor se reduce.

Modernizarea si dezvoltarea bazei tehnico-materiale. Cerintele si nevoile crescande ale consumatorilor impun completarea retelei comerciale cu noi dotari si modernizarea celor existente. Crearea de noi unitati comerciale cu posibilitati de promovare a formelor moderne de vanzare (autoservirea, expunerea libera etc.) conduce la importante economii de timp atat pentru cumparatori cat si pentru vanzatori, in conditiile asigurarii unui nivel de servire ridicat.

Extinderea mecanizarii operatiilor de munca repetitive, a operatiilor grele de munca (incarcare, descarcare, transport) prin dotarea unitatilor cu mijloace de munca mecanice: case de marcat, automate, aparate de portionare, dozare etc. si extinderea paletizarii si a containetizarii are ca efect: usurarea muncii lucratorilor; reducerea consumului de munca; ridicarea nivelului de servire a cumparatorilor; cresterea productivitatii muncii, ridicarea gradului de utilizare a mijloacelor de transport; reducerea perisabilitatii; accelerare vitezei de circulatie a marfurilor in comert.

2. Organizarea stiintifica a muncii si folosirea rationala a fortei de munca creaza premisele cresterii productivitatii muncii lucratorilor comerciali. In acest sens managerilor din firmele din comert le revine obligatia de a acorda atentie deosebita repartizarii personalului in procesul circulatiei marfurilor, normarii muncii si imbunatatirii conducerii administrative.

Repartizarea rationala a personalului si utilizarea eficienta a timpului de

munca impune adoptarea unor masuri cum sunt: delimitare justa a sarcinilor pe diferite categorii de lucratori si determinarea relatiilor de cooperare intre ele; repartizarea optima a fondului de timp de munca care sa corespunda in cursul diferitelor ore ale zilei cu fluxul cumparatorilor; redistribuirea sarcinilor in perioadele de mare fluenta a cumparatorilor prin transferare vanzatorilor de la un raion la altul; asigurarea executarii activitatilor auxiliare fara a stanjeni activitatea principala (vanzarea); asigurarea unei structuri corespunzatoare a personalului comercial etc. .

Normele de munca constituie un factor mobilizator de crestere a productivitatii muncii in masura in care sunt corespuzator stabilite, in functie de conditiile de munca din fiecare unitate.

Imbunatatirea conducerii unitatilor comerciale poate constitui obiectul unor masuri de rationalizare a aparatului administrativ in acord cu volumul si complexitatea activitatii prin analiza raportului dintre personalul operativ si cel administrare si conducere.

Organizarea stiintifica a procesului ciculatiei marfurilor prin: fundamentarea riguroasa a planului intrarilor, receptionarea cu exigenta sporita a marfurilor pentru a sigura patrundera in reteaua comerciala a unor marfuri corespunzatoare volumului si structurii cererii, asigurarea unor conditii optime de pastrare a marfurilor etc. , concura de asemenea la sporirea randamentului muncii lucratorilor comerciali.

3. Insusirile individuale ale lucratorilor comerciali, de ordin biologic (varsta, sex, stare de sanatate etc.) si psihologic (aptitudini, motivatie, interese urmarite, vointa de munca) trebuie avute in vedere la selectionarea si repartizarea personalului.

Masurile de imbunatatire a conditiilor de lucru pot determina reducerea oboselii si a efortului ineficient, dar si crearea unor premise pe linia preocuparii personalului pentru cresterea calitatii servirii. Astfel, asigurarea cu locuinte, mijloace de transport, grija fata de copii, sprijinirea femeilor mame, satisfacerea nevoilor cultural-sportive sunt probleme ale caror rezolvare asigura o eficienta sporita a muncii.

4. Imbunatatirea relatilor cu furnizorii si aprovizionarea ritmica cu marfuri a unitatilor comerciale intr-o structura adecvata cererii, poate evita aparitia golurilor in vanzare si detremina efecte pozitive asupra productivitatii muncii.

5. Cercetarea mai profunda a pietei si largirea comunicatiilor cu piata poate contribui la o mai buna promovare a vanzarilor, la utilizarea eficienta a fortei de munca si deci la un nivel ridicat de eficienta a muncii.

6. Asigurarea unui flux continu de cumparatori si o continuitate in vanzari prin amplasarea unitatilor in zone favorabile, permite o utilizare eficienta a timpului de lucru al personalului avand consecinte favorabile asupra nivellui productivitatii muncii.



Lewison DaleM.,De Lozier M. Wayne -- RETAILING Merrill publishing Company, Melbourne 1982,p.4

Philip kotler -- Managementul marketingului , Editura Teora , Bucuresti, 1997 , p. 702

Adam Fleseriu -- Metode si tehnici de turism si comert , Editura Cartimpex, Cluj Napoca 2002, p. 282

Lewison DaleM.,De Lozier M. Wayne --Lucrarea citata, p.9

idem , p.4

Dumitru Patriche -- Bazele comertului , Editura Economica, Bucuresti, 1999, p. 285

E. Ferent - Managementul comertului. Note de curs. 2001-2002, F.E.A.A., Universitatea « Al. I. Cuza » Iasi

Dumitru Patriche -- Metode si tendinte de organizare a muncii in comert , Editura. INID, Bucuresti, 1979, p. 6

* * * calculat dupa Anuarul Statistic al Romaniei - Institutul National de Statiatica,2002, p.94

* * * - Anuarul Statistic al Romaniei. Institutul National de Statisticǎ, 2002, Bucuresti, p. 104

Ferent, Emil - Organizarea si gestiunea unitatilor comerciale, Note curs, 2001-2002, Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor, Universitatea "Al. I. Cuza"- Iasi

Dumitru Patriche -- Bazele comertului , Editura. Economica, Bucuresti, 1999, p. 286

Dumitru Patriche − Economia comertului, Editura Uranus, Bucuresti, 2002, p. 198

Lewison DaleM.,De Lozier M. Wayne -- Lucrarea citata , p.6

Dumitru Patriche -- Metode si tendinte de organizare a muncii in comert , Editura INID, Bucuresti, 1979, p.7

* * * calculat dupa Anuarul Statistic al Romaniei 2002 − Institutul National de Statistica, p.104

Pascal Lézin, Alain Toullec - Force de vente, Editura Dundon, Paris 1999, p. 69

Dumitru Patriche -- Bazele comertului , Editura Economica, Bucuresti, 1999, p.291

C. Florescu, s.a. - Economia comertului interior, Editura "Didactica si Pedagogica", Bucuresti,1979, p.239

Idem , p.239

Emil Ferent − Economia comertului interior, Editura "Sedcom libris", Iasi, 1979 , p.146

Emil Ferent − Organizarea si gestiunea untatilor comerciale. Note de curs, 2001-2002, F.E.E.A., Univ."Al. I. Cuza" Iasi,

Idem

Emil Ferent − Economia comertului interior, Editura "Sedcom Libris" 1979 ,Iasi, p.147

* * * - Codul Muncii , Editura "Ere Press", Bucuresti, 2003, art.127, p.46

* * * Codul Muncii , Editura "Ere Press", Bucuresti, 2003, art.128, p.46

Ioan M. Cardula ­− Analiza activitatii economice in comert,     Editura Didactico-Pedagogica, Bucuresti, 1982, pag.124

Dumitru Patriche -- Bazele comertului , Editura Economica, Bucuresti, 1999, p.293

Dumitru Patriche -- Bazele comertului , Ed. Economica, Bucuresti, 1999, p.294

Emil Ferent - Economia comertului interior, , Editura "Sedcom Libris, Iasi, p.145

* * * calculat dupa Anuarul Statistic al Romaniei - Institutul National de Statiatica,2002, p.104, 504, 505

* * * calculat dupa Anuarul Statistic al Romaniei 2002 - Institutul National de Statiatica, p.50,104

C. Florescu - Comertul in economia romaneasca, Editura.Stiintifica si Pedagogica, Bucuresti, 1979, pag.205

Mircea Cristea, Maria Niculescu - Analiza activitatii si eficietei economice a comertului, ASE.Bucuresti 1989, pag.114-115

Idem, p.116

Mircea Cristea, Maria Niculescu - Analiza activitatii si efecietei economice a comertului, ASE.Bucuresti 1989, p.117

Emil Ferent - Organizarea si gestiunea unitatilor comerciale. Note de curs, 2001-2002, F.E.A.A.,U.A.I.C.,Iasi





Politica de confidentialitate





Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate

Comert


Comert
Finante banci
Merceologie






termeni
contact

adauga